amt经典案例
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泸州老窖：动态市场中的灵活掌舵者
在市场环境变动如此迅速的今天，企业的动态应变能力成为其保持竞争优势的关键。泸州老窖集团选择通过bi系统的建设来构建企业运作的驾驶舱，以决策信息的实时有效支持帮助企业认清内外部发展状况，及时调整方向盘，以便应对动态市场中的挑战，获取商机，实现高速发展
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解析东莞移动精准人才培养之道
“人才不是企业的核心竞争力，培养人才和管理人才的能力才是企业的核心竞争力！”如何根据企业战略和业务发展要求，打造高效、精准的人才培养体系，快速满足企业对人才供应的需求，是企业在激烈竞争中胜出的关键！ 东莞移动携手amt历时3年探索出一套以战略为导向、以客户为中心、基于岗位胜任能力的精细化、结构化、系统化的人才培养体系，为持续有效的精准培养人才提供支撑，为知识密集型和技术密集型企业的人才培养体系建设提供了一套可借鉴的方法。
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价值导向采购实现协同高效供应链管理
低成本高效供应链的建设，要求电信运营企业必须建立价值导向的采购管理模式，通过由单一的“价格导向”向复合型的“价值导向”采购模式转变，从而寻求成本、质量、效率和服务的平衡，最终目的是降低产品全生命周期总成本，提升产业链协同价值创造能力，实现协同高效供应链管理。
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化工企业：产业转型升级的管理提升之路
搬迁及产业结构转型升级对青岛碱业提出了一个重要的问题：青岛碱业将来要做成什么样的企业？青岛碱业的战略定位是什么？管控模式、组织架构、流程制度需要如何调整才能保障碱业的平稳快速发展，同时为碱业erp建设打好基础？在产业结构升级的发展机遇面前，碱业领导班子冷静的认识到，碱业需要通过进一步的管理提升，确保碱业平稳有序的发展。……