amt经典案例
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百年华润的知识传承之路
华润集团是中国实施多元化战略的成功案例。如何支撑多元化战略的发展和推动建设学习型组织，华润集团联合amt开展全集团的知识管理体系建设，形成辅助集团管理的新维度。让流程统一、知识归集、知识分享渗透到管理的各个层面，推动集团管理效率的提升和全集团知识的共享，更好地支撑战略协同。
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奥马如何成功推动营销变革？
【本文导读】在列强环伺的环境之下，奥马是如何成长并逆势飞扬的？答案或许就是，奥马这11年对冰箱的专注，对品质的追求，心无旁骛，始终如一。
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ic分销企业的人力资源管理提升
众所周知，现今的电子元器件分销领域竞争非常激烈，早已不再是纯粹的贸易，除了销售，专业凯发k8娱乐的技术支持亦是ic分销商不可或缺的竞争力。对销售、技术团队人员进行有效管理、提升企业人力资源管理水平，是企业亟待解决的问题。该企业通过与amt的合作，对企业人力资源管理体系进行了改善与提升。
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5年信息化历程，打造集团型企业核心竞争力
一家资产接近2000亿的集团型企业，涉及的行业跨度房地产、交通基建、金融等。像这样的集团企业，it应如何定位？如何保证下属板块的it建设与总部规划一致？如何保证全集团数据一致性和准确性？it组织架构该如何设置？it管理标准包括哪些？多元化集团企业的 it建设要如何规划建设，才能使其成为企业的核心竞争力和重要管理手段？