如今的我们正身处数字化的时代，数字经济、数字化转型、数字生态等成为各方关注的重要话题之一。2021年的政府工作报告更是明确提出：加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。
数字化时代的来临，让畅想正在成为现实，让底层科技、消费者、技术应用、企业生态均发生了变化，更是让曾经的“高大上”逐渐变成如今的“底线要求”。
数字化企业的本质是什么？
amt高级合伙人黄培认为：数字化对于组织的实际意义可以用3个“更”来总结：更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应。而弱化感知和连接的组织是没有未来的，是走向衰亡的主要原因。
以运动鞋服为例，行业发展经历了五个阶段，即初始崛起阶段、快速发展阶段、洗牌整合阶段、危机调整阶段和升级优化阶段。在这5个阶段中，企业从与总代、经销商、门店的感知与连接，到与消费者的直接感知与连接，再到整个生态的感知与连接，触角的延伸更广更深。这是数字化带来的变革，也带来了过程中部分企业的优胜劣汰。
关于数字化转型，黄培提出以下观点：
1)信息的高速流动会使一切“变平”，如果横着切、竖着切、斜着切都不能切出个“第一”，那么组织就没有“令人兴奋的未来”。
2)数字化只是走向“第一”的工具，而不是目的。
3)用数字化的思想、工具、方法提升感知与连接的效率，确保不低于时代的底线要求，并活下去！
如何厘清关于企业数字化转型的商业逻辑？重构企业的商业模式与核心竞争优势？找到数字化转型的战略方向和实施路径？数字化转型中有哪些方法、工具和最佳实践可借鉴？欢迎报名参加7月22日由黄培老师主讲的《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》课程！
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《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》课程介绍
第一部分：为什么要开展数字化转型？
第二部分：什么是数字化转型？与传统信息化的区别
第三部分：如何做数字化转型？
第四部分：数字化转型的实战案例剖析
2021年12月22日
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