数字化转型培训——数字化转型系列课程-凯发k8娱乐

基于数字化的逻辑重构与思维创新
✔  科技进步带来哪些商业底层逻辑的改变
✔  理解数字化企业的本质
✔  基于数字化的商业模式重构
✔  从思维重构-战略重构-价值链重构-组织重构
✔  不同行业领域数字化创新的案例剖析
✔  数字化思维创新：平台思维、大数据思维、区块链思维
✔  企业家应具备的数字化思维                

企业数字化转型战略及路径规划
✔  数字化转型与企业信息化的区别
✔  如何系统性的思考数字化转型
✔  企业数字化转型的基础和现状评估
✔ 企业数字化转型的目标蓝图构建
✔  不同企业数字化转型的实施路径规划
✔ 数字化转型设计的关键工具方法
✔  数字化转型的实践难点突破                

数字化转型下的流程架构支撑
✔  从企业架构视角看流程管理对数字化转型战略的支撑
✔  如何建立以客户为导向的流程型组织
✔  通过端到端流程建立企业一体化运营系统
✔  通过流程优化实现管控和效率的平衡
✔  互联网新技术如何驱动流程优化与创新
✔  以流程的变革推动企业数字化转型战略落地
✔  八项关键举措推进流程的执行落地和持续优化                

数字化营销
✔  客户画像与客户旅程分析
✔  品牌营销战略转型规划
✔  新媒体传播的创新
✔ 数字化销售与客户管理
✔  面向b端客户的数字营销案例与启示
✔ 面向c端客户的数字营销案例与启示
✔  基于大数据的精准营销分析          

数字化研发
✔ 研发管理的趋势与挑战
✔  数字化产品与研发的创新突破
✔ 产品与研发管理者的思维突破
✔ 数字化产品与研发蓝图定义
✔  产品与研发组织形态的演变突破
✔ 数字化产品与研发体系的流程突破
✔ 数字化产品与研发体系的it平台支撑
✔  数字化研发最佳实践案例剖析                

数字化供应链
✔ 现代供应链创新与应用趋势
✔  确立制胜的供应链战略
✔ 数字化供应链关键技术
✔  需求驱动供应链规划与设计
✔  速度、柔性、可靠的供应网络设计
✔  价值链分析与精益管理
✔  科学管控供应链风险                

跨境电商-双循环发展格局下的创新突破
✔  国际国内双循环发展下的新机遇
✔ 传统企业如何借助跨境电商实现“品牌出海”
✔  跨境电商的整体方案设计
✔  跨境电商产品、营销及运营策略
✔  跨境供应链及海外仓管理
✔  跨境电商的数字化运营
✔  跨境电商的营销推广技巧                

数字化工厂与工业互联网
✔ 数字化工厂与cps
✔ 大数据与人工智能提升数字化工厂的智能水平
✔  工业互联网实现数字化工厂的工业应用现代化
✔  以边缘计算实现数字化工厂的实时性和sla要求
✔  工业互联网的生态体系建设
✔  工业互联网的自服务能力实现
✔  工业互联网的运行体系设计                

产业互联网的创新发展
✔ 从消费互联网-产业互联网-全产业链的数字化转型升级
✔ 上云用数赋智：数字化转型的国家政策与典型范式解读
✔  行业龙头企业如何通过产业互联网实现裂变式增长
✔  不同企业产业互联网转型的路径规划
✔  产业互联网平台的商业模式和盈利模式设计
✔  产业互联网的切入点和mvp设计
✔  六位一体推进产业互联网发展                

基于产业互联网的供应链金融创新
✔  从国家政策解读看供应链金融发展新趋势
✔  产业互联网与供应链金融融合的新模式
✔  供应链金融要解决的三个问题：风险、成本、结构
✔  供应链交易结构的顶层设计
✔  利用多种科技和技术建立闭合化的交易结构及数据模型
✔  综合解决金融信用和风险并优化供应链绩效
✔  基于区块链的供应链金融创新                

基于大数据的创新与决策体系构建
✔  大数据时代：对数据资产的认知
✔  基于大数据的商业模式创新
✔  基于大数据的精准营销
✔  基于大数据的产品服务创新
✔  基于大数据的决策分析体系构建
✔  如何实现有效的大数据采集和积累
✔  数据标准化与数据治理
✔  建立数据驱动决策的凯发k8娱乐的文化                

互联网时代的组织创新
✔  vuca 时代特征与组织韧性
✔  数字化转型与组织转型
✔  生态组织三台架构如何解决分工与协作的平衡问题
✔  生态组织的三台架构打造：小前台＋大中台＋富后台
✔  三台架构的独特之处: 赋能为核心
✔  前/中/后三台功能分布/布局/构建路径
✔  三台架构案例剖析：苹果、阿里、京东、华为等
✔  前中后台对领导力的要求                

1.产业互联网：全产业链的数字化转型升级                

2.商业模式创新实战                

3.企业数字化转型实战                

4.人工智能在各行业的给场景应用和案例                

5.流程管理经典课——数字化转型背景下的流程管理支撑                

6.社群新零售                

7.需求驱动供应链规划与设计                

8.供应链与供应链管理的诀窍——从供应链的角度看懂企业运作                

9.供应链金融创新与实践                

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西浦产金融合学院产教协同专委会主任。师从著名经济学家、原全国政协副主席厉无畏教授获得博士学位；多地政府及企业智库专家，兼任上海对外经贸、法国南锡等多所大学客座教授；拥有多年国企、外企、民企及科研机构等不同所有制类型组织的运营、管理及产业研究经历；长期致力于数字经济与数字贸易的研究、咨询与实践，积累了丰富的商业运营及行业研究经验。曾主持省部级多项专项研究，在产业数字化、电子商务、跨境电商、产业互联网化转型等领域有着丰富的实操经验。                

西浦创业家学院（太仓）产金融合学院院长，曾担任法国里昂商学院市场营销学教授，亚洲校区助理校长、gdba项目主任。20年高等教学从业经历，曾执教于中欧国际工商学院市场营销系近10年。研究领域集中在消费者行为、服务营销、营销和管理决策心理，客户体验与管理。为20多所国内外知名商学院的高管教育项目讲授营销课程，为70余家中外企业、上市公司提供营销咨询、培训和辅导。                

amt高级合伙人、amt管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变革、信息化规划/数字化转型等方面20年研究与实践经验，累计为超过100家各行业知名企业提供培训辅导和持续的管理咨询服务，其服务的典型客户有：宝武集团、上汽集团、中国商飞、中船重工、环球车享、蒙牛集团、上海烟草、东华汽车、林德叉车、中科新松、益海嘉里、永太科技、舜宇光学、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。                

西交利物浦大学创业家学院副教授,供应链管理项目负责人。牛津大学管理学 硕士，诺丁汉大学市场营销硕士及管理全奖博士。英国高等教育学院资深会 士(sfhea)，曾执教多所国内外知名大学，并于 2014-2020 期间担任英国前五 商学院 mba 项目副主任。为新加坡管理学院、同济大学经管学院、上海大学 等 mba 核心课程及西浦领导与教育前沿研究院授课。                

西利企源董事，超级导购联合创始人，曾任amt高级合伙人，中山大学管理学院mba导师。为超过100家中国领先公司提供战略规划、品牌营销、新零售及互联网转型等方面的咨询服务与落地辅导。在新零售转型、tob与toc客户的数字化营销转型方面有丰富的研究与实践经验。                

西利企源合伙人、原华为集团it流程质量部部长、美国cmmi研究院授权主任评估师，对ipd/cmmi/敏捷融合的产品与研发全生命周期管理方面超过20年的研究与实践经验。曾全面负责华为cmmi五级评估与认证，多年担任研发项目qa；辅导和推动上百家科技型企业的研发管理能力提升。                

西利企源专家讲师、美国密歇根大学（安娜堡）供应链管理硕士、香港科技大学mba，曾在华为美国硅谷研发中心、艾默生网络能源（中国）等担任专家。超过20年研发项目管理与供应链管理领域研究和实践，指导与推动近百家企业需求驱动供应链变革项目实施。                

amt合伙人、中国人民大学客座教授，商学院mba企业导师。近30年国际、国内管理咨询公司和管理信息化/数字化转型服务经验。曾为中核集团、宝钢集团、首发集团、盘江股份、soho中国、长安汽车、皖北煤电、河北移动、贵州电网、大连城建、腾讯、中国电信、中海油、神华集团、恒安集团等提供商业模式创新、流程再造和数字化转型咨询服务。多次受邀在清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、中科院等授课。                

西利企源特聘专家讲师，28年it从业经验，在微软、ibm等国际化公司长期担任中国区高管。在智慧城市平台与生态体系、智能制造平台与生态体系、数字供应链平台与生态体系等领域有丰富的实践经验。近年重点研究在制造行业，包括汽车、机械工程、石油石化、轨道交通等领域的工业互联网应用，包括制造企业运营、后市场、超生态体系建设等等，服务多家知名的央企/国企客户。                

amt合伙人。在企业信息化规划、数字化转型领域具有非常丰富的实战经验，广泛深入地参与中国企业信息化与数字化提升实践。为国资委所属综合性集团、消费品（白酒&家居）、出版传媒、地产、制造、交通、烟草、体育等各行业客户提供信息化/数字化转型整体规划，成功领导、参与为近百家知名企业提供持续咨询服务。                

amt合伙人，超过20年战略规划、集团管控、流程优化、数字化转型等方面研究和实践经验，为河钢集团、中建西部、中国航天、茅台集团、中国医药集团、中国机械工业集团、南方航空、中国石油、中国移动、辽能集团、西安电力机械集团、北京雁栖经济技术开发区等众多企业、政府机构提供专业咨询和建议。                

amt合伙人。长期致力于企业信息化/数字化转型实践，对企业it治理、it战略规划、业务流程优化、大数据规划、it项目管理等领域有丰富的经验。为at&t、信天通信、复星集团、三菱电机机电、misumi集团、宁波海关等众多企业、政府机构提供信息化咨询和培训服务。                

浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、amt共同创始人。长期致力于企业与政府的信息化/数字化/智能化转型升级，在国内最早提出“产业互联网”概念和方法论；和团队一起帮助多家行业龙头企业、多个区域产业集群实现垂直产业互联网平台的筹备发起、模式设计、持续建设与持续运营增值。累计出版《产业互联网》、《流程管理》等10本书籍；获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号；被上海市发改委、无锡市政府、蓬莱市政府等聘请为专家顾问。                

amt研究院院长、西利企源ceo、中国大数据产业生态联盟专家。带领amt研究院完成“新时代企业高质量发展一体两翼模型”、“传统企业互联网转型方法论”、“基于大数据的商业模式创新”、“成长性企业持续增长五步法”等原创方法论研发；累计出版了《产业互联网》、《流程管理》、《用数据决策》、《知识管理》等6本书籍，连续4年主持编写《产业互联网白皮书》。全面参与产业互联网前沿研究与实践创新，发布“产业家”能力素质模型，首创“产业大学”理念和方法论，推进产业家社群及创新生态打造。