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赋能茅台敏捷流程建设，助力智慧茅台数字转型

近期，贵州茅台酒股份有限公司召开采购质量控制、仓储与内物流结项评审会。茅台集团副总经理万波出席会议，茅台酒股份公司副总经理涂华彬、茅台酒股份公司审计、信息、法律、企业管理、财务、制酒、制曲等单位主要负责人参加会议。

amt事业合伙人、项目经理盘清凉，详细汇报了“采购质量控制流程专项”、”仓储与内物流流程专项”项目情况，amt资深专家、项目总监陈京雷博士提出流程落地实施建议与未来展望，茅台集团副总经理万波做重要指示，与会领导和参评单位共同评审项目成果，对项目组工作高度认可，并同意两个专项结项。

amt从2018年底开始为茅台股份提供“产品实现全过程质量控制流程改善“咨询服务，协助茅台制定了流程改善工作的基本思路和推进方案，并辅导流程方案有序落地。该项目按照公司、业务、部门三个层级构建形成三级管理流程，明确各环节职责和权限，厘清跨岗位、跨部门间的模糊责任，剔除与实际工作不符的无效环节，确保流程清晰、职责明确、沟通高效。

其中“采购质量控制流程专项”、“仓储与内物流流程专项”两个专项咨询模块自启动以来，制定采购专项流程优化方案和仓储与内物流流程优化方案，完成采购管理专项、仓储与内物流专项涉及的30余个流程责任单位、立项部门及需求单位现状调研，调研人数达130余人。完成大型采购流程管理培训会议4次，完成部门科室层面采购流程培训6次，专题培训涉及20余个科室，参培人次达200余人；完成仓储与内物流流程公司级培训1次，完成部门科室层面仓储与内物流流程培训与交流5次，培训人次超过100人。期间，项目组共组织专项小型研讨会30余场，最终形成19条采购管理、6条仓储管理、7条内物流流程文件。

amt项目组秉持“自我改善为主，专家指导为辅”原则，充分调动各流程单位员工的积极性、主动性，通过开展公司级流程培训、小型流程培训会、部门内部研讨会、跨部门研讨会、1对1现场辅导等多种咨询与辅导，在完成项目工作同时，为茅台酒股份培养至少30名内部流程管理人才，amt咨询公司及咨询顾问的专业水平也获得各流程责任单位的一致好评。随着敏捷流程理念导入、流程发布与it化实施落地，amt项目组帮助茅台酒股份公司有效击穿“大象”类企业的“部门墙”、“科室墙”，改善流程效率，助力“智慧茅台”建设的落地，助力茅台集团数字化转型落地。