十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企改革重点是国企改革、产权改革以及国企运营。
了解更多近30年，国有企业强化政治中心作用，弱化直接经营管理责任，对政治负责，不对经营结果负责。在工作深度力度上来看，党组织在企业中的地位日益式微，在企业经营管理中的作用日益弱化，转向以市场化为核心的国企全面改革。
了解更多十八大之后，国家和地方层面的国有企业改革成为经济领域的重头大戏，“管资本”“市场化”成为本轮改革的“热词”。围绕“管资本”，进行了大范围的资产重组，形成多层次的国有企 业资本管理平台公司，这个领域的进展由于不涉及敏感的议题，而得以快速推进。
了解更多题记：我国经济发展进入新常态，资源、环境和要素成本约束日益趋紧。国有企业原有的要素驱动、投资驱动的发展模式不可延续，亟需寻求新的增长点。“一路一带”区域发展战略的提出、亚投行的建立给国有企业的发展提供新的战略布局与发展空间。新一代信息技术与制...
了解更多所谓发展战略规划就是定义企业发展方向、目标，设计达成目标的路径，并规划运营该战略的基本活动框架。在进行战略规划时，如何进行正确的战略框架思考，来确保战略从规划到落地？
了解更多据调查显示，在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段，抓住了有利的国家政策和市场机会，实现了快速发展，然而随着外部环境的变化：如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继;同时，随着企业规模不断扩大，企业内...
了解更多《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，amt咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是...
了解更多《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，amt咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是...
了解更多应中国浦东干部学院邀请，作为“it治理国家标准”制定单位代表、中国智慧工程研究会智慧城市创新发展研究中心副主任，amt共同创始人王玉荣女士与合伙人邱兢先生，给中浦院第3期“实施网络强国战略、推进智慧城市建设专题研讨班”的政府重要部门干部学员和央企重要...
了解更多大家好，今天我们来谈一谈特色小镇。特色小镇是最近比较焦点的一个话题，有一些上市公司的企业家准备在某地结合自己的珠宝产业、健康食品产业做一个特色小镇；来自政府方面、基金方面、地产公司方面，也有很多朋友都准备积极地参与、实践特色小镇。那么今天我...
了解更多年底了， 盘点下这一年的项目做得怎么样？ 客户的口碑评价如何？ 打开手机上的amt口碑看看（项目评价平台） 我们看到了客户给予amt的种种好评与认可！
了解更多amt作为中国领先的“管理 it”咨询服务公司，始终致力于先进管理理念和最佳实践的传播。发展十余年，累计出版管理与信息化实战书籍60多本，超过很多大学。
了解更多为什么创业的人都爱跑步？创业如同马拉松，需要朝向一个理想的持之以恒，正如amt创业15载只为了一个共同的理想——使amt成为一家中国人创办的世界级咨询服务企业。amt董事长孔祥云先生与amt共同创始人王玉荣女士柏林马拉松，带领amt国际化再出发……我们通过王玉...
了解更多引言：在《美人鱼》热播之际，我们翻出amt共同创始人王玉荣十年前发表在畅享博客上，一篇观周星驰《功夫》电影有感而发的文章。在忙碌一周后的周五下午，让我们跟随作者一起，来回味下这部经典影片~
了解更多在座的各位amt人大家好，我叫卢兰，曾经是中国羽毛球队的一员，现在是amt的一名实习生，很荣幸能够在这里和大家分享我的故事。我知道此刻我眼前的每一位，都是工商领域中的佼佼者，而我在这个领域还是个学徒，我能与大家分享的，是我在另外一个领域中的经历。...
了解更多上周的上海发生了一件很有趣的事情。外滩的一个邮筒，在明星鹿晗和它合影后，引发鹿晗的大量粉丝前往排队合影留念，成为著名的“网红邮筒”。在鹿晗生日前一天，邮政部门给邮筒装上一对黄色的鹿角。非常遗憾的是，鹿角后来被城管取下。
了解更多不同的文化孕育不同的行为，与情景和文化相适宜的行为往往具有较强的生存能力和竞争力，同样也可获得较好的预期结果。
了解更多领导研究一直偏重于领导的建设性方面，如有效的领导应该具有哪些特质，有效领导的方式，如何成为一个有效的领导等等。“领导”似乎成了卓越、睿智、仁慈、宽容、激励、引导等这些正面词汇的代表。但人们不难发现在许多领导身上可以看到辱虐、强制、权威、控制、...
了解更多什么是成功?我觉得象比尔盖茨和马云这样的成功离我们大多数人都还比较远，成功是小概率事件，也是一系列偶然因素的必然叠加。但每个人都需要成长。在我看来，要想成长有三个关键因素：价值观、思维方式和习惯(成长=价值观x思维方式x习惯)。
了解更多企业家要了解人性，管理人性，超越人性。人性是什么?人会图名，爱钱，倾向于推卸责任，喜欢听人赞美——这是人性。这些无论是否愿意承认，都是客观存在、与生俱来的。企业家，管理者要懂得人性，要把人性和企业的价值联系起来。企业家需要有足够的胸怀和气度，...
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