什么是指数型组织？指数型组织(exponential organization, exo)是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍)。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基...
了解更多“互联网 ”来了，给企业管理者带来了无穷的想象空间和激情澎湃，也带来无尽的困惑与烦恼。在向amt寻求咨询服务的企业中，我们不断听到以下声音：
了解更多摘 要：随着信息技术的日益发展，传统的封闭式创新已无法满足企业的业务与战略发展，只有采取更加开放的方式，吸纳外部创新资源，从而快速地获得新技术，增强核心竞争力。在企业接纳外部创新的过程中，表现出了许多不同的开放式创新的模式。但是，企业如何选...
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了解更多之前我们在知识管理专栏中谈论了很多知识管理在企业之中的问题，但是作为企业管理者一定会更关心知识管理如何落地执行。要让知识管理在企业中被应用起来而不是沦为摆设，这就要求企业必须搭建起包含技术平台、流程、制度和知识环境的知识管理体系，用流程和it...
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了解更多在中国智造、互联网 的大潮中，知识管理对企业发展是否还有用？如何复用旧知，创造新知，通过系统管理和经营知识为企业及组织赋能？2015年10月28-29日，中知联【智汇中国】知识管理联盟2015年度峰会在北京圆满落幕。
了解更多在中国智造、互联网 的大潮中，知识管理对企业发展是否还有用？如何复用旧知，创造新知，通过系统管理和经营知识为企业及组织赋能？2015年10月28-29日，中知联【智汇中国】知识管理联盟2015年度峰会在北京圆满落幕。
了解更多前面的嘉宾演讲都非常精彩，我最后来做一个总结。我们大家都知道企业知识管理，个人知识管理做好应该是企业知识管理的一个基础。
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了解更多近20年，科技浪潮发展的一个基本框架可以被描述为：基于网络互联的web 1.0时代，基于社交的web2.0时代，以及现在的基于移动的web 3.0时代。从web1.0到web2.0到web3.0，网络经历了从无到有，从局部应用到全球扩展，网络使用从精英化到全民化，从固定位置至随时...
了解更多近20年，科技浪潮发展的一个基本框架可以被描述为：基于网络互联的web 1.0时代，基于社交的web2.0时代，以及现在的基于移动的web 3.0时代。从web1.0到web2.0到web3.0，网络经历了从无到有，从局部应用到全球扩展，网络使用从精英化到全民化，从固定位置至随时...
了解更多（此文节选自《跟我们做知识管理》，作者：amt研究院院长葛新红） 21世纪被称为知识爆炸的时代，知识管理也成为一个时髦词汇。那么，究竟什么是知识管理？amt的定义是：
了解更多（此文节选自《跟我们做知识管理》，作者：amt研究院院长葛新红） 21世纪被称为知识爆炸的时代，知识管理也成为一个时髦词汇。那么，究竟什么是知识管理？amt的定义是：
了解更多流程与创新的关系一直是流程界的热点话题。很多企业担心“流程建得越多，越不灵活而且影响创新”，更可怕的是很多企业领导也是这个观点，导致流程工作开展寸步难行。
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了解更多最近，我原来佛山一个咨询客户流程团队请教我一个流程问题处理方案。我发现一个问题，参与流程问题研讨的部门中并没有流程所有者，我感到很诧异，因为当时流程所有者已经按照新的公司流程架构完成了任命，我意识到这是一个非常重要的问题。
了解更多最近，我原来佛山一个咨询客户流程团队请教我一个流程问题处理方案。我发现一个问题，参与流程问题研讨的部门中并没有流程所有者，我感到很诧异，因为当时流程所有者已经按照新的公司流程架构完成了任命，我意识到这是一个非常重要的问题。
了解更多他们发给我一份流程优化报告，只是包括现状流程图、并标注了个别节点的问题和解决思路，从报告精美度上可以看出，流程团队在这件事情已经花了不少精力。流程团队征求我的意见，通过eseia和asme法分析每个节点是否可行？
了解更多最近，有一个企业流程团队向我咨询问题，我认为蛮有代表性，所以做一个简单总结，分享给大家。
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400-881-2881
