“无论你在海外遇到什么危险，请不要放弃，你的身后，有一个强大的祖国” 看到这一幕您是否跟小编一样热泪盈眶呢？
了解更多日前，央视推出的大型专题片《将改革进行到底》引发了收视热潮。在第七、八集《强军之路》中，我们看到一个以“能打胜仗”为核心目标，基于现代化战争“全系统全要素参与，陆海空天电全维展开”要求，打造一个基于现代化管理的人民军队的强军变革历程。
了解更多最近amt咨询有不少顾问同事在为客户做内控、风险管理、流程类的项目，公司内部关于这些主题的讨论和交流也多了起来。 内控不仅要满足“合规”这个基本要求，也要从“战略达成”和“运营效率”上来“控”。这样，内控就不仅是“拉”、是限制，也是“推”、是促进。
了解更多近日，amt两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系，贯标四个阶段注意哪些要点，贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享，以有效指导对各企业两化融合管理体系贯...
了解更多科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的 30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。
了解更多麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系...
了解更多亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的it系统和多元化的物流形式，it系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合，可以实现供应链上每个企业的价值增值。
了解更多做好缓冲管理，许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响，整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是，我们在这段期间没有足够的产能，所以必须提早生产；也就是说，前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售，并祈祷销售预测是正确...
了解更多企业发展战略要落地，企业核心竞争力要提升，必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一，是企业与供应市场交互活动的载体，也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低...
了解更多服务外包（outsourcing）是企业在降低成本、集中强化优势业务、推行新的发展战略的考虑下，将非核心业务以委托接包方承办的一种运作方式。近些年来，全球服务外包快速发展，不仅表现在成交数量、速度、规模、合同金额、领域扩展等可以用数字来衡量的指标，而...
了解更多新一代技术革命推动服务外包进入3.0时代，给服务外包产业带来了新的方向，战术上对成本、技术的追求正在向对价值的战略需求转变。基于云的技术和云的理念，与互联网、移动、大数据等新兴技术的进一步融合，服务外包产业将面临技术模式、服务模式、运营模式、...
了解更多人力资源外包，这个领域含义广泛。广义上，只要是提供人力资源领域内专业服务的各种形式，都可以称为人力资源外包，比如人力资源咨询、招聘、派遣、人事代理、培训等。狭义上，人力资源外包特指派遣和人事代理的服务形式。本文中重点对后者进行分析和建议。
了解更多并购整合是企业快速发展的重要手段，很多统计与研究都表明，并购失败一半以上的原因是因为并购后的整合不成功而导致，越来越多的企业开始关注并购后的整合工作。
了解更多近几十年来，产业联合、全球竞争、技术发展及其他趋势推动着一次又一次的企业并购浪潮。面对以上全球并购趋势，一方面企业看到了发展机会，另一方面企业面对的市场经营风险越来越大。与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业并购的成功率并不...
了解更多热热热热热热……也阻挡不了我追《我的前半生》！ 近日，热搜上到处都是关于《我的前半生》的评论。亦舒同名小说改编的电视剧《我的前半生》，主演既有男神女神级的靳东、马伊琍、袁泉、雷佳音等，还有依然很帅的老戏骨陈道明喔……
了解更多缘起：全球国有企业发展与管理模式概览
了解更多回溯 ：十八大国资国企改革政策解析当前，我国的宏观经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新阶段，在这种背景之下，进行经济体制改革势在必行。而国有企业作为经济体制改革的核心，也在十八届三中全会之后拉开了新一轮...
了解更多2014 年 7 月中旬， 国资委宣布在央企启动“ 四项改革” 试点（ 见表 1） ， 首 批 6 家央企进入试点名单。 国资委有关人士表示， 通过改革试点， 探索以管资本 为主加强国有资产监管的体制模式、 发展混合所有制经济的有效路径、 完善国有 企业公司法人治理...
了解更多新加坡政府经济实体企业由法定机构和政联机构组成， 其中法定机构主要以合理价格提供公共性服务， 包括电信局、 港务局、宇航局、 建屋发展局等， 政联机构完全围绕经济目标经营与发展，包括新加坡政府投资公司（ gic公司） 、 淡马锡控股有限公司、新加坡国...
了解更多提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点，也是国有企业管理的主要管理目标。从国家层面来看，我们要解决“政企不分”、“政资不分”的问题，关键是明确政府角色，完善国有资产管理体制。从企业层面来看，则是要解决企业竞争力、效率问题，关键在于完善治理结构...
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