夜深人静时，想想以下五个问题，立马觉得特有压力！1，我现在干的事情三年后来看有意义吗？2，究竟我的用户是谁？我的竞争对手是谁搞清楚了吗？3，我所做的所有业务上的努力，用户她老人家知道吗？4，兄弟姐妹员工同志们为何跟着我干，我的理由和她们的想法...
了解更多假期间，闲来无事，在阅读的过程中，偶然看到了一篇文章，是介绍一种植物的，这种植物生长在广袤的非洲大草原上，在它最初生长的前半年里，是草原上最矮的草，只有一寸高，不仔细观察，人们甚至都看不出它在生长，整整半年时间，这种植物最多生长到3-5寸。非...
了解更多过去30年，中国的管理实践积累了丰富多彩的经验，出现了一些初具国际影响力的公司。所有人都意识到，管理教育和研究与管理实践有紧密的相关性，与中国经济在国际上的重要地位和影响力也有极大的关系。
了解更多导读：21世纪成了知识泛滥的时代，人类易于获得日益丰富多彩的知识，同时却面临越来越严重的复杂性、模糊性、不确定性和快变性，要赢得未来，我们该如何做？
了解更多引言：作为企业的领导者，在日常工作中面临较大的压力，需要他们比常人更敏锐的判断、更快的学习能力以及更坚韧的品格。 近几年，面对企业互联网转型变革的大趋势，领导者更需要时刻保持对自身、对企业的反思，以不断地纠偏，不断地正确引领方向。
了解更多第一部分：职业经理人的特质 什么是职业经理人?它有哪些特质呢?
了解更多这是一个信息超载的时代，信息非常之多，但同时也是一个知识碎片化的时代，每个人看似都知道很多，但往往却是只知其然而不知其所以然。信息的高度概念化和标题化，导致无法往下深挖其内容，所以现在的知识结构变得超薄，这对我们的学习成长非常不利。
了解更多责任有时就来自同事不经意中的一句抱怨，担当其实就是坚持下去对自己的一句承诺。看着他/她们都这样的努力拼博，我无话可说，只能更加努力。让梦想照亮团队前行之路，奋斗为自己，更是为了我们身边那么多可爱的人！
了解更多从事管理工作这么久，我真的感觉对管理工作仍是一知半解，愈实践，愈感到自己的无知，愈思考愈感到自己的浅薄。先不要急着问我什么是管理，这种纸上谈兵，教条主义的概念灌输对管理实践者意义不大，因为我们面对的是现实，我们要的是解决问题！
了解更多传闻已久的滴滴优步中国合并消息得到证实。根据财新网的报道，滴滴出行将收购优步中国。从市场份额看，合并后的滴滴出行，将占有超过90%的市场份额。
了解更多［摘要］ 对《管理研究》一书进行述评，结合原书面向内容的管理理论以及面向过程和方法的管理理论的框架，不仅了综述了原书中涉及管理各方面主要研究内容、发展过程、形成的主要理论、目前的状况和问题、进一步发展的思路的要点，而且把对全书的理解提炼为对...
了解更多中国的城市化、产业化如何发展？目前存在哪些结构性的问题？以下为amt独董、特聘专家丶《大国大城》的作者、经济学家陆铭教授在amt年会上的分享内容，对于我们思考区域政策制订、产业转型升级、特色小镇发展等都具有借鉴意义。
了解更多编者按：在前两期的微信文章中，我们和读者讨论了3.0时代服务外包行业的发展趋势，以及企业如何管理外包的风险。关于企业人力资源外包的未来发展趋势，著名的管理学家德鲁克在《下一个社会的管理》著作中，从社会的发展变迁和组织分工角度探讨了这个问题，本...
了解更多查尔斯•汉迪预言，在实践过程中，有三类最容易接触服务业的组织类型将最终胜出。第一类，一种以重要管理人员为核心建立起来的组织形式，其外围是公司外的承包商和兼职人员，他取名为“三叶草组织”。以这种组织形式组建的未来公司将类似于现在的咨询公司、广告...
了解更多当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。 在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，...
了解更多amt通过对一些企业的观察，发现了一个普遍存在的现象：前些年市场形势好的时候，企业哪怕只是跟着市场跑，也能圈占大片领地，收获颇丰；而近两三年以来，受到外部整体市场下滑的影响，企业的业绩增长幅度大不如前。前些年为了追赶市场的脚步，拼命地招人，人...
了解更多一年一度的经营规划与财务预算正稳步有序的推进。众所周知，年度经营纲要必须符合公司战略要求，而资源的预算也必然要反映年度经营的主要矛盾。
了解更多近期，我们接到较多企业的此类疑问，关于“模式-架构-绩效-股权激励”，我们感受到一批企业在“顶层设计”阶段，外部原因可能是因为面临重组改制、模式转型、互联网 ……；内部原因可能是企业家和核心团队看到了“系统性排兵布阵”的重要性，以及企业效益共创共享的紧...
了解更多基于流程的战略变革的核心是提升企业系统规划与变革能力，提升企业跨部门协同变革能力，提升企业流程变革实施能力，提升企业战略执行精细化能力。基于流程的战略规划有助于企业提升战略执行力，帮助企业完成从战略到执行的转变。
了解更多由于临近年终，每家企业都会进行年终总结。企业年终总结，主要指企业一年来的部门、项目、里程碑事件情况的概述、成绩和经验教训，也涉及来年的走势规划方向。年终总结是经营管理活动的必要环节之一，它能体现出企业综合管理能力和文化内涵。
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