业务人员也未必了解业务全貌或细节：很多时候，做业务的会说别人不懂业务。其实很多时候，做业务的人自己对业务也不是很懂。你叫他自己画流程，他画不出来。天天做业务，做了n年，却画不出流程。你问业务人员，问不到有价值的东西，只有你把几种可能展现给他...
了解更多最近，我们讨论到一个话题很有意思，这个问题像常识，但又往往被忽略。就像空气很重要但往往被我们所遗忘一样，整理分享给大家。
了解更多引言：移动互联时代，推动“以用户为中心”的战略转型，打造以“端到端流程”为核心的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”，流程管理的推行如何真正“落地见效”？
了解更多引言：移动互联时代，推动“以用户为中心”的战略转型，打造以“端到端流程”为核心的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”，流程管理的推行如何真正“落地见效”？
了解更多☞ 成长型企业能实现持续增长，整体来说有以下几点共性：战略非常聚焦；组织机制不断优化；流程和it是基本功；对互联网转型的布局非常关注。 ☞一方面授权，通过合伙制、股权激励等制度来激发企业的活力；另一方面形成自己的管控和规则体系，沿着风控...
了解更多本期嘉宾：他是amt最“高产”的合伙人，团队咨询项目金额过亿，年人均产出100多万，这个数字足以赶超国际咨询公司。他说成功的因素无它，唯有“靠谱”，秉持工匠精神，踏踏实实为客户创造价值，这样客户的认可度高，就能围绕客户进行综合型的持续常伴服务，最终获...
了解更多☞智慧城市是智慧公共服务的一部分，因为所有政府基础设施最终的目的都是为了提供服务。 ☞政府公共服务核心要解决三个方面的问题：服务项和服务标准的定义、服务供给方和采购管理标准的制定、对服务过程的监管，实现事前、事中、事后的监管和检查。...
了解更多本期嘉宾：他是政府智慧公共服务领域的专家，从顶层设计到治理机制到服务落地，打造全国首个智慧社区，引领政府公共服务新方向。他说，智慧公共服务离不开大数据，只有打下数据基础，才能实现按需分析。因此，他从大数据集成这个“看起来简单，其实非常复杂且...
了解更多嘉宾简介：从一流国企到一流外企，再到一流民企；从职业经理人到创业者，再到amt并获得mva（most valuable amter）奖的合伙人，他的人生经历始终与“一流”相伴。在这些成就背后，他总结的成功经验，一方面是“倾听并摸着对方的心脏说话”，另一方面是“内心的好奇...
了解更多嘉宾简介：从一流国企到一流外企，再到一流民企；从职业经理人到创业者，再到amt并获得mva（most valuable amter）奖的合伙人，他的人生经历始终与“一流”相伴。在这些成就背后，他总结的成功经验，一方面是“倾听并摸着对方的心脏说话”，另一方面是“内心的好奇...
了解更多引言：通常最让我们剁手“买买买”的恐怕就是衣服了，各式各样漂亮的衣服穿在身上，心情也变得格外美好起来。在这些买买买的背后，我们是否想获悉其中的管理哲学？ 这期玉荣对话，我们请到了amt服装行业咨询专家王冠先生。在服装行业摸爬滚打十余年的他，对...
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了解更多嘉宾简介：从初入职场到amt军工及研究院所行业线的一把手，14年跟随amt一起成长。平时话语不多的他，谈起中国的军工企业，无论是航空航天还是武器大炮，他都非常熟悉，当然，他谈的是怎么来为这些企业做“管理 it”的咨询。没有华丽的辞藻，只有来自一线实践的...
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了解更多他是amt组织和人力资源领域的大牛，十余年专注组织和人的效能综合提升。从4 3组织设计模型到组织价值论，从绩效激励体系到“铁三角”模式创新，他不断探索创新，只为帮客户带来切实的绩效提升。从独立创业的咨询公司老板，到加入amt平台成为事业合伙人，他说，...
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了解更多对话嘉宾： 钱卫 从4a广告公司到企业cmo，再到品牌营销咨询专家。一方面是严谨的系统化品牌管理，一方面是拍电影、组乐队、写词谱曲的文化创意，在他身上将两者进行了完美的和谐统一。他就是本期分享嘉宾——amt事业合伙人钱卫，我所见过最具文艺范和创意性的...
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了解更多嘉宾介绍： 他曾是北大的高才生，进入amt经历了从新鹰（新员工）-飞鹰（管理项目）-雄鹰（管理客户）-金鹰（管理生意）的典型amt鹰之成长历程。在他身上，我们感受到amt“专业实用、为您着想”的朴素价值观，感受到“一天不学习、赶不上amt”的追求卓越精神。他...
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