流程的重要思维“目标导向、以终为始”中提到流程的目标就是客户价值的实现。在互联网时代，又多了一个新的互联网思维的说法叫“打造极致的客户体验”。这句话来自于小米的创始人雷军先生。
了解更多一说流程，大家就讲我们公司或部门今年完成了多少个流程文件的编写和发布任务，我们的oa系统中有多少个审批流等等。流程成为流程文件、管控和官僚的代名词。
了解更多为什么要强调端到端，过去我们在讲流程的时候，我们说流程的本质是打破组织壁垒。由于专业化分工和组织规模的不断变大，越来越多的部门出现，由于纵向职能管理和本位主义，也就是我们常说的“屁股决定脑袋”，使企业内部形成了很多部门墙。每一项工作先要在一个...
了解更多流程的重要思维“目标导向、以终为始”，也就是以流程的客户价值实现作为目标，去倒推流程具体该如何设计和优化。所以第一步很重要的是识别这个流程的客户是谁？客户有哪些价值诉求？有些流程可能有多个客户，那么这些客户的优先级又是怎样？不同的客户和价值诉...
了解更多未来企业发展一定会打破边界，跟企业的融合不再是法人实体的融合，而且是组织和能力的融合，很多边界都会被打破，这就需要很强的it来支撑。 用一句话说，产业互联网是可以融合传统企业信息化和互联网信息化的优势，重组生产关系和生产力，达到合二为一...
了解更多流程充斥在我们的工作、生活中，具备流程思维不管对于生活中的你、工作中的你、还是作为管理者、企业家的你都非常重要。“有序、高效，少加班，提高成就感和幸福感！”这就是我们学习这门课的目标！
了解更多国资国企改革事关国家经济的未来，具有重大牵引指导意义。国资国企改革推行以来，有哪些政策文件？国资国企改革的重点任务包括哪些？地方政府如何深度领会文件精神，有效推进国资、国企改革？接下来我们提供一些建议。
了解更多上半场是消费互联网，诞生了很多优秀的公司，比如说我们个人点外卖可以找美团，我们打车可以找滴滴，我们要买商品可以到天猫、京东。那么，现在互联网进入下半场，是实体经济与互联网进行深度结合的时候。和内部做信息化项目不一样，内部做信息化项目服务的是...
了解更多据《中国企业家》杂志调查1000余家企业样本显示，超过80%的中小微企业预计出现亏损或较大损失，近70%的企业对2020年经营预期表示悲观或不确定。 哀鸿遍野中，能够保持警醒、并尽早作出调整和部署的企业，无疑具备更为强大的生存能力，甚至能够在此次黑...
了解更多在疫情消除期，产业互联网平台或将得到大规模发展，进而改变一些行业的价值链和商业生态形式。“面对未来一年里许多行业里中小企业生存困难的严峻挑战，会有一批先行者搭建互联网平台，为这些中小企业解决采购、销售、信息乃至融资等一系列问题。”陈宏民解释，...
了解更多供应链金融解决的是中小企业融资难、融资贵的问题。为什么银行、信托、产业基金比较难以给到中小企业资金？因为他们缺乏必要的信息。如果把钱给到中小企业，中小企业没有拿这笔钱去采购、去生产、去销售，直接把这比钱用于“买彩票”，然后开展一些个人消费，就...
了解更多供应链金融为什么重要？因为它能够解决尤其是中小微企业融资难、融资贵的问题。中国的银行行业为大企业服务是非常充分的、甚至过度的。但是中小微企业由于信用比较低，可抵押品比较少，所以国家也是屡次发文件，三令五申要加强依托产业链上核心企业信用以及贸...
了解更多产业互联网平台如何实现从0-1-n的可持续增长？
了解更多这次疫情确实火了一些提供移动办公saas服务类的公司，但这些平台是否能满足中大型工业企业的协同办公需求呢？中大型工业企业到底需要什么功能才能实现协同？
了解更多无论产业互联网平台提供的是有形商品的交易、还是无形服务的交易、或者是既有商品又有服务的复合交易，最终交易是结果，要使得交易能够在这个平台上发生，什么是原因呢？ 服务是原因。 只有在产业互联网平台上提供了一种产业链小伙伴喜欢的服务...
了解更多一直以来线上交易接受度较高的群体是中青年个人消费者和小微企业，这次疫情逼迫出来两大群体，一类是老年消费者，一类是大中企业。这两者的行为习惯都有强大的惯性，过往迟迟不愿意改变线下的交易方式，是这次机遇的重点人群。
了解更多如果说只是在一些点上进行了和互联网、和数字化的结合，比如说提供在线产业资讯，我们只把它叫做1.0版本的产业互联网。在这个阶段往往还没有到达产业企业与企业间交易的本质。我们说产业链是怎么组成的，是企业与企业之间，你和我做生意，我和他签合同，他和...
了解更多大家之前害怕的二次爆发目前还没有发生。很简单的道理：一个疫情控制的城市 另外一个疫情控制的城市，当然肯定还是等于两个疫情控制的城市，根本不可能变成两个“二次爆发”的城市。它们之间的流动又有什么关系呢？ 不过，（在人多的地方）戴口罩，勤洗...
了解更多突如其来的灾难让很多企业措手不及，短期内难以复工造成的经济损失难以估量。部分企业借助于“钉钉”之类的协作工具远程办公，解决了部分问题，然而大型工业企业不仅要解决沟通问题，更要解决协同问题。只有解决人与人之间的协同、人与机器的协同、机器与机器之...
了解更多我们这一代人，从大学学习管理到工作从事管理，有两个丰碑式的人物是绕不过去的，一是彼得·德鲁克，另外一位就是杰克·韦尔奇，可令人遗憾的是，两位先贤都走了，不免让人唏嘘！
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