商业模式问题、战略问题都解决好了。但是有没有解决好“为谁干、干了之后怎么分”的问题？财富分配问题如果解决不好，财富创造的就无法持续，战略成为空中楼阁。 不解决员工“为谁干”的动力源泉，上述问题则是必然，企业发展后劲必然不足！ 有恒产者有恒心，通...
了解更多传统产业数字化转型需要具备“六个关键认知”
了解更多这样一家原本发展势头良好的中小企业来说，究竟还有没有回转的余地？整体业务到底出了什么问题，能否在悬崖边刹车转向，迎来一个光明的未来？w公司上上下下没有人有信心给出肯定的答案。 因为把不准自身的问题脉络，w公司试图从人力资源的角度寻求外脑帮助...
了解更多十年布局，十年期待，一朝封神。漫威赢在哪里？赢在战略，赢在定位,赢在漫威宇宙的高度统一，十年的时间，“草灰沿线绵延千里”的布局。
了解更多4月28日，浙银保监印发了《中国银保监会浙江监管局、浙江省商务厅、中国银保监会宁波监管局关于发展供应链金融支持小微企业发展的通知》（浙银保监发〔2019〕49号文件），进一步深化金融供给侧结构性改革，推进“融资畅通工程”，推动供应链金融服务实体经济，...
了解更多信息化规划工作领头部署，信息化应用落地承接其后，信息化维护和优化持续发力，相信m公司的信息化工作一定能为后续业务发力带来强大助推力！
了解更多产业供应链的发展将让传统企业从“盲人摸象”到“一幕全览”，智能 供应链，可以让物流运输 仓储全流程可视化，供应链全流程透明化，软件 硬件自动化，实现整条产业链的信息共享、协同运作、资源整合、全网可视。
了解更多知识管理的价值到底有哪些？站在企业不同管理视角，到底可以从知识管理获得哪些收益？我们将从战略视角、业务视角、it视角、人力资源视角、变革视角、文化视角6个方面进行分析，从而使知识管理能最大化地服务于企业的战略及业务目标达成。
了解更多4月19日，amt集团2019年第一季度合伙人大会在西交利物浦大学举行。来自全国各地的amt合伙人及重要凯发k8娱乐的合作伙伴共聚一堂，围绕产业互联网发展及各行业最佳实践进行分享和共创共赢的探讨。
了解更多很多人会说，规划类的项目很“虚”，跟脚踏实地的业务之间隔着十万八千里。然而amt本着“专业实用，为您着想”的原则，在规划项目的操作过程，一步一个脚印，每一步都在扎扎实实考虑客户的现存问题或潜在风险，形成的规划既有前瞻性又可落地。
了解更多企业如何选择适合自身的开放式创新模式，则必须与产业类型、公司发展战略、公司管理模式相结合，不仅需要与自身的技术创新资源和创新能力形成良性互动，还需要建立完善的信息搜集与保障网络，快速、全面地获取外部技术进展的信息。
了解更多互联网公司是近些年中国经济的一抹亮色，也是少数几个具有国际竞争力且帮助中国提升了国际形象的行业。阿里、腾讯等公司常年位列世界十大高科技公司之列，拉升了中国的科技创新力量。互联网公司快速发展，取得的成绩毋庸讳言。
了解更多平台经济提高了商品的流通性和商品价格的透明度，从而推动商品与服务流的国际化。未来随着产业互联网的深入发展，解决客户痛点的能力是平台获取话语权的关键。
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