几乎没有企业会否认知识管理对于组织的巨大意义。然而经济常态之下，忙研发、抓生产、搞销售……忙成一个陀螺，知识管理这项重要却貌似不紧急的工作无法提上日程。如今，新冠病毒疫情肆虐，很多企业的常规业务无法正常开展，是时候好好思考一下组织的知识化进阶...
了解更多每一次突发事件都是考验领导者的智慧，考验城市的综合治理水平。在城市规模日益扩大、城镇化率越来越高的今天，传统的城市治理模式越来越难以适应，依靠技术手段科学治理城市显得越来越重要。
了解更多本次新型冠状病毒引发的武汉乃至全国肺炎疫情，受到举国上下极大关注，全民恐慌。截止2020年2月4日8时，共确诊20471例，疑似23214例，死亡425例，治愈644例，尚不包括未纳入统计的病例。各省市自治区严控人员移动，严禁车辆往来防控疫情扩散。据各方面汇总信...
了解更多这个春节，人们过的很不平静。新型冠状病毒疫情凶猛，感染数字不断攀升，春节假期史无前例地一再延长。作为企业，如何应对疫情的影响，迅速形成应对策略？对于职场人士，在这个特殊的时期里，怎样韬光养晦，蓄足职场能量？来看小编整理的企业开工10件事，以及...
了解更多这十几年是一个平台崛起的时代。这里有一个词叫协同，为什么未来一定要协同？能够把很多的数据整合在一起，两个合作以后能够创造更大价值，这是做平台的一个关键点。这里有一个核心重要的概念：网络效应。网络效应是大家共同用一个产品或服务，能够达到一个指...
了解更多变革始于方案，终于落地。制定一份科学的、切合实际的方案固然不易，这样一份方案的落地难度更甚。一起来看某出版传媒骨干企业的组织管控与薪酬变革故事。
了解更多amt在to b企业服务领域沉淀多年，回顾2019年，amt把握产业互联网时代的重大战略机遇，通过专业引领及变革推动，帮助客户实现产业互联网转型及创新发展。
了解更多我们始终坚持 为客户创造价值 致力于成为一家中国人创办的 世界级咨询服务企业
了解更多大型企业，尤其是央企集团总部，在集团管控的要求下，经常需要面对集约化管理的两项重要业务-集中采购与统计分析，面对极为复杂的问题：下属二三级企业众多，成立时间有早晚，软件系统各自成体系。对于同一种物资可能出现不同的企业内，由于名称不同、编码不...
了解更多2019年，企业经历了不平凡的一年，快到年底了，业务部门的年度目标是否达成？如何做最后冲刺？明年的开年计划如何制定？在现在的市场环境下，企业的未来的战略规划作何调整？ 如何制定公司整体战略与目标？ 如何洞察当下宏观环境、行业、客户与竞争对手...
了解更多企业要变革转型、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子，...
了解更多战略转型和管理变革已成为互联网时代企业生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，通过以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，实现系统的组织能力提升，成为大部分企业的必然选择。
了解更多互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代，为实体产业带来深层次的变革。产业互联网平台通过打通产业供应链中的商流、物流、信息流和资金流，推动实体产业全链条的转型升级。同时以基于产业互联网平台的在线化真实交易为场景，运用供应链融资的方式，为产业...
了解更多互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代，实体产业如何拥抱互联网，抓住产业互联网大有可为的战略机遇期，实现新的跨越式发展？各级区域政府如何响应国家供给侧结构性改革政策，打造现代产业体系，推动区域产业集群转型升级？不管政府主管部门还是实体企业...
了解更多集团采购经历了集中招标采购的管理集中、以及合并同类项的物理集中之后，目前发展到了以大宗、备品备件与办公用品等几类物资的网上交易为主的b2b电商平台阶段，这个电商平台不同于纯b2c平台，一般主要服务于集团内部成员企业，经过集采招标阶段后，将中标企业...
了解更多近日，amt特聘专家、产业互联网研产投联盟专家、宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平就数字化转型话题发表了《数字化转型与生态型组织的三台架构》。
了解更多公众对“产业互联网”的讨论，在2019年达到前所未有的热度。从百度指数来看，“产业互联网”的关键词指数在2018年9月底被引爆，这与腾讯去年的“930变革”有直接的关系。在去年的“930变革”中，腾讯正式提出要拥抱产业互联网的战略，巨头入场，直接带热了产业互联网...
了解更多未来的十年是一个全链路数字化、互联网化的过程。各行各业都会因为互联网化和数字化发生剧烈改变，这种改变尤其会发生在很多传统行业。而且如果一家企业在一个传统行业做到了领先，就会有极大的动机把数字化系统分享给行业上下游甚至同行，因为它会发现帮助别...
了解更多凯发k8娱乐的业务范围不断扩展，集团化形态初现，前端业务之间、业务和后台职能之间的冲突日益剧烈，如何解决企业发展到这个阶段面临的痛点问题？流程也许解决不了所有的业务问题，但这不妨碍流程成为领域管理提升的优秀工具。
了解更多集采作为近年来企业集团的一项业务集中的重要内容，对降本增效作用明显，对很多央企来说，已经作为采购供应链管理的一项重要考核指标，但是 除了能够降低采购成本， 集采还能带来什么？
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