【课程背景】
2019年,企业经历了不平凡的一年,快到年底了,业务部门的年度目标是否达成?如何做最后冲刺?明年的开年计划如何制定?在现在的市场环境下,企业的未来的战略规划作何调整?
如何制定公司整体战略与目标?
如何洞察当下宏观环境、行业、客户与竞争对手的趋势?面对变化,企业如何创新?
如何从战略走向执行?进而制定年度产业发展策略与目标?区域发展策略与目标?客户发展策略与目标?产品策略与目标?
如何基于战略与年度经营计划对组织结构进行调整?
如何制定年度市场营销目标、计划与预算?技术研发目标、计划与预算?生产制造目标、计划与预算?财务投资目标、计划与预算?人力资源目标、计划与预算?
如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来,并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展?
【课程目标】
1. 理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力);
2. 掌握同一种企业经营战略的语言;
3. 掌握经营战略制定的基本步骤和方法;
4. 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系 ;
5. 达成企业共同的经营目标 ;
6. 以战略为依据进行执行跟踪 ;
7. 理解战略自上而下实施方法;
8. 掌握战略梳理的方法:
理解公司发展战略:理解公司经营战略目标和业务战略举措,清晰解析战略目标的具体分解,分析并识别公司战略对it的影响
业务现状分析:收集总部及核心业务运作信息,包括流程、内部管理制度等。通过访谈,了解现有业务的实现方式和未来的改进方向。
9.对战略执行体系进行调整:
确定并导入适合企业的战略分解框架及方法论,依靠战略目标分解研讨,确定战略方向和重要业务发展举措
理解集团管控的当前要求,结合企业的战略规划,借鉴行业先进实践,梳理并进一步明晰组织架构、管控模式、能力差距及人力资源优化调整,为公司长远规划目标提供支持。
【授课对象及形式】
讲师授课+案例分析+分组研讨
ø 希望通过管理变革推动企业转型升级和管理提升的企业高层,并在组织内部就战略与执行达成共识;
ø 业务部门负责人,他们关注“如何通过管理变革实现业务价值”;
ø 各职能部门管理者,他们关注“怎么实现跨部门协同和精细化运营,提升业务效率”。
【课程大纲】
一、概念
ø 企业战略解码
ø 介绍战略专业模型
ø 介绍如何利用战略专业模型导入企业的战略,导出企业的531计划(五年规划,三年滚动计划,一年的运营计划)
ø 介绍如何去保障531计划的执行
二、差距分析
ø 业绩差距和机会差距
ø 如何寻找差距
ø 成功企业战略介绍
三、战略意图
ø 企业的战略意图
ø 企业愿景
ø 企业战略目标
ø 企业近期目标
ø 成功企业战略介绍
四、市场·创新
ø 市场洞察(行业和宏观经济,竞争格局和动向,技术发展趋势,客户及期价值分析)
ø 创新焦点(未来业务组合,创新模式,资源利用)
ø 成功企业战略介绍
五、关键任务
ø 如何引导关键任务
ø 成功企业战略介绍
六、正式组织
ø 如何引导关键任务
ø 成功企业案例介绍
七、人才 氛围
ø 如何引导人才 氛围
ø 成功企业案例介绍
【讲师介绍】
潘青松
amt事业合伙人,资深咨询顾问。10年以上综合性集团、快消品、煤炭、制造、房地产、化工、餐饮等行业咨询服务经验。主要专业领域:战略规划、业务流程优化、集团管控、组织变革、人力资源、两化融合、信息化规划等。发表了《基于流程的精细化管理》、《“菜鸟”也能带着“老鸟”飞》、《解析企业转型中企业家的困惑》、《人性化管理——从招聘做起》等个人专著文章。
【报名咨询与联系】
报名咨询热线:400-881-2881
扫描二维码在线互动联系!
2017年12月29日
查看详情2020年07月20日
查看详情2020年07月09日
查看详情2020年06月21日
查看详情2020年07月28日
查看详情2020年07月20日
查看详情2019年06月07日
查看详情2017年12月28日
查看详情2017年05月25日
查看详情2017年06月06日
查看详情400-881-2881