信息化战略规划
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您目前可能的困惑
“我是公司的首席信息官，在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”
“我是公司ceo，信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划？”公司要实现转型发展，信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求？”
“云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱，如何和企业信息化现状结合，兼顾领先性和实用性？”
“针对核心业务系统的设计，要实现it和业务的深度融合，如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地？”
“it部门的架构和运作模式应该如何更好的设计，与业务应该是一种怎样的关系，才能保证信息化工作更有效开展？”
amt为您提供的服务
it蓝图规划：即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及it现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的it蓝图。it蓝图的内容主要分为：it应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。
实施路径设计：即回答怎么建成的问题。明确it建设的实施路径，将it蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目，制定每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。
it投资估算：即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。
it治理：从it定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了：做什么、谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理利用it资源，有效规避it带来的风险，促使it投资收益最大化，最终保证it战略的落地。
amt帮您实现的价值
引领方向：明确信息化的发展趋势，引领正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。
凝结共识：就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。
规避风险：解决信息化计划残缺、系统应用目的不清、信息孤岛等方面的问题，规避信息化建设的风险。