amt经典案例
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启知识管理之行，践科技创新之路
一家凭借核心研发和市场拓展能力成功上市的高新技术企业，面对过去的成绩如何突破？如何通过知识管理体系和研发项目管理体系创新，实现公司战略大跨越与业务再腾飞？
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蒙牛：乳业帝国的精细化费用管控
庞大的组织架构，复杂的业务体系，多套管理软件形成的信息孤岛……如何解决费用报销周期长、预算管控能力低的问题？如何建立高效的“共享财务”体系，支撑蒙牛乳业帝国的高效运转？蒙牛联合amt，历时2年多时间，成功打造全集团“网上费用报销管理平台”，有效控制财务风险和提升运营效率，并为实现财务共享中心奠定基础。
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泸州老窖：动态市场中的灵活掌舵者
在市场环境变动如此迅速的今天，企业的动态应变能力成为其保持竞争优势的关键。泸州老窖集团选择通过bi系统的建设来构建企业运作的驾驶舱，以决策信息的实时有效支持帮助企业认清内外部发展状况，及时调整方向盘，以便应对动态市场中的挑战，获取商机，实现高速发展
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解析东莞移动精准人才培养之道
“人才不是企业的核心竞争力，培养人才和管理人才的能力才是企业的核心竞争力！”如何根据企业战略和业务发展要求，打造高效、精准的人才培养体系，快速满足企业对人才供应的需求，是企业在激烈竞争中胜出的关键！ 东莞移动携手amt历时3年探索出一套以战略为导向、以客户为中心、基于岗位胜任能力的精细化、结构化、系统化的人才培养体系，为持续有效的精准培养人才提供支撑，为知识密集型和技术密集型企业的人才培养体系建设提供了一套可借鉴的方法。