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长安汽车的一体化管理整合之旅
并购后如何实现一体化整合？如何避免多套管理体系之间的交叉和管理真空？长安汽车找到了管理标准化、体系化、一体化、可复制的“秘药良方”，并携手amt全面建设一体化管理体系，历时3年完成了管理体系的一体化整合，推动了长安汽车整体管理水平的提升，建立了一流汽车企业管理体系的基础。
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移动营销云平台——打造劲酒的精细化营销利器
随着移动互联网热潮的冲击，传统企业却是阵阵寒意。有关颠覆传统的各类案例不绝于耳，传统企业都纷纷坐不住了……业绩压力日益增加，各种转型的探讨和尝试都在讨论是等死还是找死的问题。难道传统企业真的没有出路吗？有这么一家传统企业，并没有自乱阵脚，因为真正优秀的企业能够引领行业发展，能落地的本事还是靠精细化管理。 互联网时代的本质是提高效率，无论是技术效率，还是商业模式效率、组织效率等，都可为传统企业所用。劲酒做为保健酒行业的领导企业，多年在销售通路上精耕细作，依托移动互联网技术，2013年携手amt打造
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杨浦上线首个"智慧社区"引领政府公共服务新方向
上海的民生服务热线密如渔网，社区的公共服务、民生服务项目众多，但对特定社区的居民来说，针对具体的日常需求，经常需要四处“找门”。如家里宝宝出生，到哪里办理新生儿医保卡？儿女在外上班，谁能陪家里老人看病？下班回家发现没带钥匙，怎么联系最近的开锁匠？ 如何使得社区居民能够享受到为民、务实、高效、便捷的社区民生服务，作为上海“智慧社区”试点单位，长白街道联合国内领先的“管理 it”咨询服务机构——amt，共同探索公共服务型智慧社区应用，打造一站式综合的民生服务平台。
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兴业银行“大行政后勤管理体系”建设
兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行，有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广，隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平，达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的？兴业银行总行通过与amt持续3年的合作，从组织、流程及信息化建设方面持续打造规范化、精细化、专业化的采购及资产管理体系，全面推进兴业银行“大行政后勤管理体系”的建设。