amt经典案例
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5年信息化历程，打造集团型企业核心竞争力
一家资产接近2000亿的集团型企业，涉及的行业跨度房地产、交通基建、金融等。像这样的集团企业，it应如何定位？如何保证下属板块的it建设与总部规划一致？如何保证全集团数据一致性和准确性？it组织架构该如何设置？it管理标准包括哪些？多元化集团企业的 it建设要如何规划建设，才能使其成为企业的核心竞争力和重要管理手段？
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某钢铁集团的转型升级之路
g集团是我国大型国有钢铁企业集团。近年来，在钢铁产能整体过剩的行业严峻形势下，g集团紧跟国家发展战略，从“内部挖潜”和“多元发展”入手，通过落实集团管控、强化机制建设、促进能力提升等一系列管理优化，走出了一条钢铁老国企转型发展新路径。
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3 年专业持续服务，助力财政局管理提升
【本文导读】amt持续3年贴身服务，助力北京市某财政局实现了“安全、简洁、高效、服务”的管理目标，形成了政府行政管理领域的“管理 it”最佳实践。