amt经典案例
-
如何通过供应链网络实现年优化三千万
如何通过系统的供应链优化为一个十亿元规模的配件业务带来三千多万元的优化效益，并为未来业务发展打开广阔空间？
-
蒙牛：乳业帝国的精细化费用管控
庞大的组织架构，复杂的业务体系，多套管理软件形成的信息孤岛……如何解决费用报销周期长、预算管控能力低的问题？如何建立高效的“共享财务”体系，支撑蒙牛乳业帝国的高效运转？蒙牛联合amt，历时2年多时间，成功打造全集团“网上费用报销管理平台”，有效控制财务风险和提升运营效率，并为实现财务共享中心奠定基础。
-
泸州老窖：动态市场中的灵活掌舵者
在市场环境变动如此迅速的今天，企业的动态应变能力成为其保持竞争优势的关键。泸州老窖集团选择通过bi系统的建设来构建企业运作的驾驶舱，以决策信息的实时有效支持帮助企业认清内外部发展状况，及时调整方向盘，以便应对动态市场中的挑战，获取商机，实现高速发展
-
价值导向采购实现协同高效供应链管理
低成本高效供应链的建设，要求电信运营企业必须建立价值导向的采购管理模式，通过由单一的“价格导向”向复合型的“价值导向”采购模式转变，从而寻求成本、质量、效率和服务的平衡，最终目的是降低产品全生命周期总成本，提升产业链协同价值创造能力，实现协同高效供应链管理。