amt观点
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企业应如何做好年终总结？
由于临近年终，每家企业都会进行年终总结。企业年终总结，主要指企业一年来的部门、项目、里程碑事件情况的概述、成绩和经验教训，也涉及来年的走势规划方向。年终总结是经营管理活动的必要环节之一，它能体现出企业综合管理能力和文化内涵。
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移动互联与大数据时代，如何做好企业信息化战略规划？
云计算、大数据、移动互联，各种新技术、新应用“乱花渐欲迷人眼”，企业信息化建设何去何从？如何做好信息化战略规划？我们先从管理软件市场和企业需求的变化中一窥端倪。
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面向互联网应用架构的三板斧
从业十一年来，历经上百个大型企业信息化建设项目，应用架构的变化从没有像今天这般之大，互联网发展至今，已经深入到企业的方方面面。企业信息化已经向企业互联网化转型，传统信息系统的应用架构也面临着巨大的挑战。此时我们确实非常有必要思考什么样的应用架构可以应对未来的企业互联网化建设
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推特如何运用“竞合战略”解除蓝屏魔咒？ ——竞合与创新的全球实践
4月14日，amt在上海杨浦•凯悦酒店举办了“竞合•共赢——amt对话国际管理大师”分享会。国际管理大师、“竞合理论”提出者adam m.brandenburger与大家分享了关于“竞合与创新”的前沿研究以及在全球企业的最佳实践。以下为adam教授的演讲全文：