amt观点
-
家居制造企业如何拥抱互联网时代
互联网 家居制造业带来消费者、经销商、制造商角色质的转变。作为制造商的角色，如何实现这种转变，家居制造企业开始探索互联网转型。
-
“互联网 ”，传统企业电商转型实战开启
2012年以来，面临经济滑坡与电商崛起的双重挤压，传统零售行业面临前所未有的挑战，一方面以淘宝为代表的电商至少抢占了至少30%的市场，另一方面是商业地产租金的逐年提升，其结果是利润的逐渐走低，客流不断被线上分流，作为曾经的市场亮点的黄金卖场，全国出现了20%以上的店面亏损。于是乎，向电商企业转型似乎成为零售企业的救命稻草。例如：
-
万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈
如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，amt共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的amt平台事业合伙人会议上分享了：amt自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——amt平台化发展的成功实践。
-
amt共同创始人王玉荣：众包与产业云推动企业指数级增长
什么是指数型组织？指数型组织(exponential organization, exo)是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍)。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。（摘自《指数型组织》，作者奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆•伊斯梅尔）