amt观点
-
绩效激励提升六大层面，从根本上的一种改变
把原来以控制和处罚为主的绩效考核转变成一种新型的以激励和改进为主的绩效激励。
-
德鲁克：下一个社会的管理——员工由成本变为资本
编者按：在前两期的微信文章中，我们和读者讨论了3.0时代服务外包行业的发展趋势，以及企业如何管理外包的风险。关于企业人力资源外包的未来发展趋势，著名的管理学家德鲁克在《下一个社会的管理》著作中，从社会的发展变迁和组织分工角度探讨了这个问题，本文就节选了其中的一部分内容，与读者分享大师对外包发展的看法，以及国外企业对hr外包的应用情况。
-
管理学的优雅与雄辩：未来组织三大趋势深度解析
查尔斯•汉迪预言，在实践过程中，有三类最容易接触服务业的组织类型将最终胜出。第一类，一种以重要管理人员为核心建立起来的组织形式，其外围是公司外的承包商和兼职人员，他取名为“三叶草组织”。以这种组织形式组建的未来公司将类似于现在的咨询公司、广告商和专业合伙人；第二类是联邦式结构，中心部门只考虑长期战略问题，单位和部门在保持共同团结的前提下各自独立；第三种组织类型将是“3i”型，“3i”指信息(information)、智慧 (intellegence)和想法(ideas)。“棋高一着的组织已经认识
-
初创公司的股权架构设计
当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。 在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。