amt经典案例
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价值导向采购实现协同高效供应链管理
低成本高效供应链的建设，要求电信运营企业必须建立价值导向的采购管理模式，通过由单一的“价格导向”向复合型的“价值导向”采购模式转变，从而寻求成本、质量、效率和服务的平衡，最终目的是降低产品全生命周期总成本，提升产业链协同价值创造能力，实现协同高效供应链管理。
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化工企业：产业转型升级的管理提升之路
搬迁及产业结构转型升级对青岛碱业提出了一个重要的问题：青岛碱业将来要做成什么样的企业？青岛碱业的战略定位是什么？管控模式、组织架构、流程制度需要如何调整才能保障碱业的平稳快速发展，同时为碱业erp建设打好基础？在产业结构升级的发展机遇面前，碱业领导班子冷静的认识到，碱业需要通过进一步的管理提升，确保碱业平稳有序的发展。……
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华东建筑设计研究院 5 年知识管理提升路
知识管理平台搭建好后，要保证知识管理真正深入落地见实效，还需要长期的推进工作，包括知识点的梳理、知识产品的提炼、指标经验值的提炼、知识结构的优化、知识管理系统的优化、培训推广以及评估改进等等。华东建筑设计研究院通过与amt持续5年的知识管理外包服务合作，构建了可持续积累的企业智库，实现了知识管理和业务的紧密结合；通过知识管理的深度应用，促进了专业化发展，使知识管理成为提升企业核心竞争力、实现企业战略落地的重要抓手。
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百年青啤的变革协奏曲
“变革和创新都要适时而动，变革的方向和目标明确之后，就是切合实际、一步一个脚印地进行变革，不可能一蹴而就。每一步变革都要在承受力的范围内进行。”这是青啤高层对青啤持续稳健的变革创新经验的总结。amt有幸参与和推动了青啤07年之后的变革历程，见证了百年青啤从“做大”到“做强”的成功战略转型。让我们一起分享下青啤“有秩序的变革、和在变革中保持秩序”的精彩故事……