amt经典案例
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新峰水泥如何迈向“行业领先”？
管理体系从“无”到“有”再到“优”，人员效率从“低”到“中”再到“高”，新峰水泥通过和amt持续3年的管理提升合作，实现了管理能力持续改善和提高，企业规模和效益持续增长，各项运营指标达到或接近行业领先水平，使得新峰水泥从前期的野蛮生长顺利切换到管理有序、业务飞跃的新局面。
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香飘飘：飞速成长背后的信息化之翼
香飘飘，一杯奶茶卖到30亿，创造了快消品行业的传奇，这一切是如何做到的？从2009年开始，amt 以“专业实用、为您着想”的服务理念，持续5年多为香飘飘提供管理信息化方面的专业服务，为香飘飘信息化建设保驾护航，通过信息化带动管理精细化不断提升，为业务快速发展奠定夯实的管理基础。
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皖北煤电如何成功推动精细化管理变革
传统的煤矿管理方式存在机构臃肿、业务流程不顺、管理难度大、生产效率低下、成本高等问题，而推行精细化管理，对于受计划经济和惯性思维影响严重的煤炭企业面临着重重阻力。皖北煤电集团作为典型的煤炭企业，通过多年的探索和发展，克服各种不利因素，与amt合作在企业内成功引进和推广了精细化管理措施，形成了“组织高效、流程顺畅、人员精干”的煤矿管理新模式，成功实现了向管理要安全、要效益的目标。
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相宜本草：it与流程双管齐下的相宜相生之路
相宜本草，2000年成立的护肤品品牌，在短短的十几年间，从起步到几个亿，再到几十个亿，创造了化妆品行业的传奇，是什么缔造了这样的神话？从2009年开始，amt持续5年为相宜本草提供it与流程咨询的专业服务，为相宜本草的快速发展保驾护航，通过it信息化和流程建设带动管理精细化不断提升，为业务快速发展奠定坚实的管理基础。