amt经典案例
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某钢铁集团：落实集团管控、强化机制建设
本项目的特色主要体现在三个方面，其一，项目所有工作均围绕集团战略布局与管控指引为核心开展，项目工作能够为战略落地与管控指引落实提供有效支撑；其二，项目强调全员参与、多层级接入，多组织单元的互联互动，实现了集团总部与子版块的有效穿透；其三，项目强化人才培养与发展，通过持续培训与宣贯，实现知识与能力的有效转移。
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长安汽车的一体化管理整合之旅
并购后如何实现一体化整合？如何避免多套管理体系之间的交叉和管理真空？长安汽车找到了管理标准化、体系化、一体化、可复制的“秘药良方”，并携手amt全面建设一体化管理体系，历时3年完成了管理体系的一体化整合，推动了长安汽车整体管理水平的提升，建立了一流汽车企业管理体系的基础。
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新峰水泥如何迈向“行业领先”？
管理体系从“无”到“有”再到“优”，人员效率从“低”到“中”再到“高”，新峰水泥通过和amt持续3年的管理提升合作，实现了管理能力持续改善和提高，企业规模和效益持续增长，各项运营指标达到或接近行业领先水平，使得新峰水泥从前期的野蛮生长顺利切换到管理有序、业务飞跃的新局面。
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皖北煤电如何成功推动精细化管理变革
传统的煤矿管理方式存在机构臃肿、业务流程不顺、管理难度大、生产效率低下、成本高等问题，而推行精细化管理，对于受计划经济和惯性思维影响严重的煤炭企业面临着重重阻力。皖北煤电集团作为典型的煤炭企业，通过多年的探索和发展，克服各种不利因素，与amt合作在企业内成功引进和推广了精细化管理措施，形成了“组织高效、流程顺畅、人员精干”的煤矿管理新模式，成功实现了向管理要安全、要效益的目标。