amt观点
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两化融合贯标的三个价值、五个关系、四个阶段（干货分享）
近日，amt两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系，贯标四个阶段注意哪些要点，贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享，以有效指导对各企业两化融合管理体系贯标推进，现将分享全文整理如下：
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供应链管理环境下的库存管控
科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的 30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。
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麦当劳供应链管理
麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系统的配合。
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亚马逊供应链管理
亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的it系统和多元化的物流形式，it系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合，可以实现供应链上每个企业的价值增值。