amt观点
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陈京雷：央企国企的互联网转型实战|玉荣对话
从央企到外资咨询公司再到amt，咨询从业十余年来，她给自己的专业定位是做好战略和商业模式、集团管控、风险管理的顶层设计，一路风雨彩虹、铿锵玫瑰！ 她认为央企国企的顶层设计一方面要承接好国家战略的思路，另一方面必须要清晰产业的布局，引领产业的创新发展，因此也必须要“量身定制”去匹配相应的战略团队与实施团队。 她就是amt合伙人——陈京雷博士，下面我们一起来看一下她在央企国企转型方面卓有成效的案例实践。
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《战狼2》如何成为电影界的爆款？
“无论你在海外遇到什么危险，请不要放弃，你的身后，有一个强大的祖国” 看到这一幕您是否跟小编一样热泪盈眶呢？
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从《将改革进行到底-强军之路》中学习大型组织如何进行变革管理
日前，央视推出的大型专题片《将改革进行到底》引发了收视热潮。在第七、八集《强军之路》中，我们看到一个以“能打胜仗”为核心目标，基于现代化战争“全系统全要素参与，陆海空天电全维展开”要求，打造一个基于现代化管理的人民军队的强军变革历程。
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内控、风险管理、流程：用一个比喻来谈谈
最近amt咨询有不少顾问同事在为客户做内控、风险管理、流程类的项目，公司内部关于这些主题的讨论和交流也多了起来。 内控不仅要满足“合规”这个基本要求，也要从“战略达成”和“运营效率”上来“控”。这样，内控就不仅是“拉”、是限制，也是“推”、是促进。