近日，amt两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系，贯标四个阶段注意哪些要点，贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享，以有效指导对各企业两化融合管理体系贯标推进，现将分享全文整理如下：

一、两化融合管理体系贯标背景

两化融合是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。

从2014年5月开始，在工信部的组织下，在全国大型重点工业企业轰轰烈烈地开展两化融合管理体系的贯标试点工作。截至现在，工信部已经发布三批试点名单，贯标企业已达2000余家，2018年将超过10000家。两化融合管理体系贯标是国家层面推进国家产业转型升级的的重要举措，也是企业综合实力的认证，应该受到企业的充分重视。

二、企业为什么要尽快开展两化融合管理体系贯标

企业为什么要尽快开展两化融合工作，主要主要基于以下三个方面考虑：

企业综合实力认证

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

试点企业占取先机

目前国家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段，取证条件相对较为宽松。先行获得试点认证的企业，将可能在下一阶段的两化融合工作中作为标杆进行（同行业或非同行）市场推广，则标杆企业有望在市场竞争中占取先机

地方政府资金支持

从2014年首批贯标开始，各地政府通常都有相应的项目资金支持，因此越早进行贯标工作的开展，从地方政府将获取更有利的资金/资源支持。

三、如何处理好贯标涉及的五个关系

两化融合贯标是由工信部直接推动的项目，那么从外围到企业内部，企业在两化融合贯标工作中主要会与哪些对象发生关系呢？

依据凯发k8娱乐的服务经验，企业主要会与以下五方有一定关系往来，分别是：国家工信部、地方经信委、总部、咨询机构以及评定机构。

企业应该积极去推进这些关系，以更利于两化融合贯标工作的开展。

这里补充3个数据：一是目前全国的贯标试点企业达近2000家（2014、2015、2016每年推出600家左右）；二是贯标咨询机构达200多家（贯标咨询每年推出数十家）；三是评定机构仅有10家（评定机构10家一直未变），由此可以看出目前贯标市场有一个主要问题就是评定机构过少，很多企业都在排队等候评定。 

四、贯标流程的四个阶段

企业在进行两化融合贯标工作的时候，主要经历以下流程（图示）：

图 企业两化融合贯标流程 

主要分为四个阶段：分别是两化融合管理体系的建立阶段、实施阶段、认定阶段、保持和改进阶段。

企业在进行两化融合贯标的四个阶段，需要在理念、制度、利益等各方面进行协调，在推进过程中将会涉及很多人既得利益的重新调整，会面临各种困难和阻力，对此企业的各级领导要有充分认识，做好心理准备，扎扎实实开展每一项工作。

加强组织领导

企业“一把手”应主动承担贯标工作的组织领导责任，亲自组织两化融合管理体系建设，推动管理架构调整、业务流程优化和新型能力建设，确保“两化”深度融合推进机制长效运行。

统筹协调、协力推进

企业应充分借鉴已贯标企业“企业一把手主导，信息或企管部门牵头，各业务部门和二级单位全程参与，内控或审计部门质量把控，咨询服务机构协助指导”的成功经验，成立贯标工作推进组织，明确任务、落实责任、加强考核、共同推进。

加强宣贯、营造氛围

通过多种形式开展两化融合贯标的宣传工作，为贯标工作营造良好的氛围，使广大干部员工掌握两化融合管理体系建设要点和运行机制。

四、贯标咨询机构帮企业实现哪些价值

amt作为国家工信部推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构之一，将充分发挥多年积累的“管理 it”咨询服务优势，为企业的两化深度融合指明方向，推进企业两化深度融合工作进程；在帮助企业完成两化融合管理体系贯标的同时，也将为企业的“互联网 ”转型和管理提升提供助力。

为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系

结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验，为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系，推动企业深层次的管理变革。

知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师”

帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论，做好知识和经验的传承，帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力，可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。

推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展

充分获得贯标企业领导层的认可和支持，协调好该企业内部的关系，把握各种机会、利用适宜的方法，推动企业贯标工作全面、深入的开展。