amt经典案例
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知识管理打造集团型企业“智海”
一家资产接近2000亿的集团型企业，涉及的行业跨度房地产、交通基建、金融、造纸等。像这样的集团企业，在开展知识管理工作的时候会遇到什么困难？企业需要怎样的km团队？如何实现集团性的知识共享？在兼顾业务及日常工作的情况下，如何更好地推动大家参与到知识分享活动中，从而打造集团“智海”，提升集团整体的核心竞争能力？
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浙江电力如何通过知识管理激发组织活力
知识管理就是运用集体的智慧提高企业应变和创新能力，充分利用企业的知识财富，提高组织的凝聚力、创造力，激发员工的积极性，提升组织活力。浙江省电力公司从知识管理内部试点到全面实施推广，3年的知识管理实践，为企业上下打通了内部知识共享的渠道，提升了内部知识利用的有效性和知识的创新转化效率，树立了国家电网知识管理建设的典范。
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舜宇光电：知识管理推进企业互联网转型
互联网思维的本质是将各种资源连通整合，通过连通和互动创造价值。舜宇光电将知识管理工具作为互联网管理思维应用的最佳切入载体，通过携手amt进行知识管理的推进，一步步破除组织藩篱，实现向具有互联网管理思维的现代企业转型
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厦门烟草——自驱动的知识管理体系
（本文案例在刚揭晓的第七届«商业评论»管理行动奖”中获得优秀奖） 在整个烟草行业面临变革创新的大背景下，厦门烟草首先对自身情况进行了审视，发现企业总体战略方向不是特别明确，运营模式也有待更新，尤其是企业的知识传承需要得到充分的重视。