amt观点
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初创公司的股权架构设计
当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。 在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
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盘活人力资本三步走
amt通过对一些企业的观察，发现了一个普遍存在的现象：前些年市场形势好的时候，企业哪怕只是跟着市场跑，也能圈占大片领地，收获颇丰；而近两三年以来，受到外部整体市场下滑的影响，企业的业绩增长幅度大不如前。前些年为了追赶市场的脚步，拼命地招人，人还不够用；现在市场冷却下来了，才发现原来招进来的这些人能力水平与心中的期望相差甚远。
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为什么要从严从紧做资源匹配的预算？
一年一度的经营规划与财务预算正稳步有序的推进。众所周知，年度经营纲要必须符合公司战略要求，而资源的预算也必然要反映年度经营的主要矛盾。
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如何开好战略落地的关键会议？
近期，我们接到较多企业的此类疑问，关于“模式-架构-绩效-股权激励”，我们感受到一批企业在“顶层设计”阶段，外部原因可能是因为面临重组改制、模式转型、互联网 ……；内部原因可能是企业家和核心团队看到了“系统性排兵布阵”的重要性，以及企业效益共创共享的紧迫性。