amt观点
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国有企业改革摸索中前行
十八大之后，国家和地方层面的国有企业改革成为经济领域的重头大戏，“管资本”“市场化”成为本轮改革的“热词”。围绕“管资本”，进行了大范围的资产重组，形成多层次的国有企 业资本管理平台公司，这个领域的进展由于不涉及敏感的议题，而得以快速推进。
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新形势下如何打造国企竞争力
题记：我国经济发展进入新常态，资源、环境和要素成本约束日益趋紧。国有企业原有的要素驱动、投资驱动的发展模式不可延续，亟需寻求新的增长点。“一路一带”区域发展战略的提出、亚投行的建立给国有企业的发展提供新的战略布局与发展空间。新一代信息技术与制造技术相融合，引发产业价值链加速重构，给国有企业提供了新的增长点。对于国有企业来说，如何在当前复杂的市场环境下塑造自身的竞争力将成为成功转型升级的关键。
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开放式创新：助力企业创新能力提升
摘 要：随着信息技术的日益发展，传统的封闭式创新已无法满足企业的业务与战略发展，只有采取更加开放的方式，吸纳外部创新资源，从而快速地获得新技术，增强核心竞争力。在企业接纳外部创新的过程中，表现出了许多不同的开放式创新的模式。但是，企业如何选择适合自身的开放式创新模式，则必须与产业类型、公司发展战略、公司管理模式相结合，不仅需要与自身的技术创新资源和创新能力形成良性互动，还需要建立完善的信息搜集与保障网络，快速、全面地获取外部技术进展的信息。 关键词：开放式创新；科技服务机构；创新机制建立
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一个可落地的战略规划：必须做好资源和能力的配称
所谓发展战略规划就是定义企业发展方向、目标，设计达成目标的路径，并规划运营该战略的基本活动框架。在进行战略规划时，如何进行正确的战略框架思考，来确保战略从规划到落地？