amt观点
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突破成长的困境——成长型企业持续增长五步法
据调查显示，在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段，抓住了有利的国家政策和市场机会，实现了快速发展，然而随着外部环境的变化：如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继;同时，随着企业规模不断扩大，企业内部各种管理问题也开始凸显，面临可持续成长的困
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给战略三把降落伞——企业战略执行保障体系构建
《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，amt咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的it基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼
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智慧城市规划建设如何进行顶层设计创新？
应中国浦东干部学院邀请，作为“it治理国家标准”制定单位代表、中国智慧工程研究会智慧城市创新发展研究中心副主任，amt共同创始人王玉荣女士与合伙人邱兢先生，给中浦院第3期“实施网络强国战略、推进智慧城市建设专题研讨班”的政府重要部门干部学员和央企重要负责同志，做了“智慧城市规划建设顶层设计创新——从公共服务与it治理的视角”的专题交流讲座。 专题交流讲座中，王玉荣女士从“公共服务”与“it治理”的视角，提出智慧城市建设中，不只是探讨唯技术的应用，而是研究如何把城市公共服务的顶层设计创新、落地与
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你造吗，卓越的咨询公司是如何保障100%的客户满意的？
年底了， 盘点下这一年的项目做得怎么样？ 客户的口碑评价如何？ 打开手机上的amt口碑看看（项目评价平台） 我们看到了客户给予amt的种种好评与认可！