amt观点
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审视自身成长之路，突破成长的困境
快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题：战略模糊或缺乏共识；内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立；管理手段和工具缺乏，管理基础薄弱；信息化水平低下；企业业绩徘徊不前，企业成长难以突破。
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疫情“黑天鹅”带来了哪些社会变革与机遇？
随着疫情防控进入关键时期，防控举措也不断升级。在疫情对国民经济“三驾马车”中消费带来严重影响，拖累gdp已成事实的情况下，疫情将会带来深层次的社会变革，产业重构，或淘汰或升级，过去转型创新所累积的变化，有可能会在疫情之后彻底爆发出来。
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如何实现快速迭代、更具柔性的流程管理
不管是业务流程的设计，还是流程持续优化机制的设计，都需要引入快速迭代的思想。 首先，流程的设计减少刚性的管控节点，增加更多的柔性的知识型活动。 其次，移动化、实时化的it技术手段，打破了时间和区域的限制，使我们无需回到办公室就能执行流程，使信息沟通和决策的过程可以随时随地发生。 再次，使流程持续优化管理常态化。
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“互联网 ”转型落地，始于流程的顶层设计
以前，因为大数据、云计算、移动互联网等技术的发展，很多传统企业不得不考虑“互联网 ”的影响。如今，疫情推动整个社会朝着互联网的方向又进了一大步，从人民吃穿住行，到各行各业的经营运作，互联网之根越扎越深。可以预测，疫情之后，将有更多的企业主动选择转型。