疫情爆发，经济下滑。短期内疫情对企业经营的影响是不言而喻的。然而，处在同样的大环境下，不同的选择却会带来截然不同的结果。有忧患意识和发展意识的企业，选择在这样的特殊时刻审视自身成长之路，不仅思考如何保住现在的发展成果，更在布局长远的持续成长之路。

今天我们就来学习成长性企业如何实现持续增长。

【知识要点】

快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题：战略模糊或缺乏共识；内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立；管理手段和工具缺乏，管理基础薄弱；信息化水平低下；企业业绩徘徊不前，企业成长难以突破。

amt认为，成长型企业持续增长必须进行以下转变，为持续增长构建稳定可持续积累的架构，从而实现从机会性成功到战略性成功：

• 由机会型成长转变为有策略、有计划的可持续性成长；

• 由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力；

• 由老板驱动业绩增长转变为全员白发驱动业绩增长；

• 由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。

根据amt的多年实践，成长型企业系统能力的提升，需要系统推进，务实高效。一方面，通过战略梳理—机制优化—管理提升—it支持，建立清晰的管理体系，为业务的持续性高速成长打下稳定的“地基”；另一方面，在坚实的管理体系平台“地基”上，扎扎实实提升计划和落地能力，在具体的业务领域实现业绩突破见实效。

amt加速企业成长法（5a）的五大步骤16个板块，通过持续服务，在成长型企业发挥长期教练的作用。

如何实现企业可持续发展？

快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题：战略模糊或缺乏共识；内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立；管理手段和工具缺乏，管理基础薄弱；信息化水平低下；企业业绩徘徊不前，企业成长难以突破。

什么是成长型企业？

成长型企业: 是指在较长时期内（如3-5年以上），具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地呈现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的企业。

对于成长型企业，生存已不是问题，把握机会跨越式发展成为最重要的挑战。

成长型企业持续成长的瓶颈

根据amt的综合分析，成长型企业往往面临战略、机制、管理、it支撑各方面的问题与挑战。

战略不清晰：

• 有大方向，没有清晰的战略规划

• 战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚

• 战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落• 实到各级经理的目标和行动计划

• 有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控

机制没活力：

• 家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低

• 老板凡事亲历亲为，老板外出很多事情先搁置，老板返回排队签字

• 组织职能缺失、权责不清晰；纵向多头指挥、管理交叉

• 员工人浮于事，做事习惯于请示，缺乏工作主动性和责任心

管理很薄弱:

• 计划性差，领导忙于救火，组织绩效低

• 跨部门扯皮多、协同难

• 制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实

• 各岗位缺乏专业的人做专业的事，各级经理不得不忙于下属该做的事

• 依靠习惯、经验和个人关系做事 ,好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误

it缺支撑：

• 业务需求不断提出，it不给力；业务和it相互指责

• 运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到

• 关键系统如何选型如何实施缺乏经验，导致一拖再拖

• it如何落实管理意志和制度要求，保障流程刚性执行力

• it作为非主营业务重点，如何低成本且稳定运营

成长型企业保持持续成长需要系统能力提升

通过对成长型企业发展问题的分析以及标杆企业发展历程的研究，amt认为 成长型企业持续增长必须进行以下转变，为持续增长构建稳定可持续积累的架构，从而实现从机会性成功到战略性成功：

• 由机会型成长转变为有策略、 有计划的可持续性成长；

• 由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力；

• 由老板驱动业绩增长转变为全员白发驱动业绩增长；

• 由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。

成长型企业迫切需要战略、机制、管理、it支撑各方面的综合提升以及业务突破，以促进业绩增长。

图：amt五步加速法（5a）

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