集团型企业战略落地
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您目前可能的困惑
集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越复杂，这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战：
1)“集团战略如何落地比较难，需要建立一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了，但内部管理平台比较薄弱，应如何加强？”
2)“集团下属企业有全资的、控股的，合作方有国有背景的，也有民营企业，应该建立怎样的治理体系和管控体系，才能保证子公司战略与集团战略的一致和落地？”
3)“集团与下属企业之间到底如何定位，如何切分权限，才能避免一抓就死，一放就乱？”
4) “集团某些部门还是习惯用行政命令或者通过管理部门去要求，在新的战略框架下，应如何理顺管理，避免多头指挥？”
5)“如何通过信息化工具有效的支撑集团管理，提升效率，并提供有效的决策支持？”
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amt为您提供的服务
集团管理现状诊断：从管理理念、母子公司治理、集团组织架构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维度全面分析集团管理的现状，并提出改进方向建议。
集团治理结构设计理顺母子公司关系，建立清晰的股权架构，解决出资人、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题。
集团组织架构设计：建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗位职责，结合企业实际，提出分阶段的组织调整方案。
集团管控体系设计：明晰集团对不同下属业务单元的定位及管控模式，确定集团管控事项，形成集团与下属企业纵向管控授权清单，建立集团对下属企业管理的宪章。
集团流程与制度设计：建立集团管理流程体系，梳理核心流程和制度，导入先进管理工具，确保集团管控思想落地。
集团信息化建设：分析集团管理体系对信息化的要求，引入先进的信息化工具，实现对集团管理体系的有效支撑。
amt帮您实现的价值
落实集团战略：通过治理结构、组织架构和管控授权体系、管理流程与制度体系的建立，保证集团战略的落地。
支撑业务扩张：建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。
发展管控手段：明确集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。
提升管理能力：通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。
