amt观点
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推特如何运用“竞合战略”解除蓝屏魔咒？ ——竞合与创新的全球实践
4月14日，amt在上海杨浦•凯悦酒店举办了“竞合•共赢——amt对话国际管理大师”分享会。国际管理大师、“竞合理论”提出者adam m.brandenburger与大家分享了关于“竞合与创新”的前沿研究以及在全球企业的最佳实践。以下为adam教授的演讲全文：
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如何用互联网连接行业内的存量资源，打造出一家新模式的上市公司
现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是资源。 • 散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很多个高科技的伪需求。 • 生产性服务业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中国经济发展的新动能。 • 产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小b一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小b，而是让他们成为新模式的一部分。 • 产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。
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【对话管理大师】如何通过竞合战略实现双赢？
天之道，利而不害；人之道，为而不争。 3月16日下午，我们有幸邀请到adam m.brandenburger做客amt上海总部，与amt的创始人孔祥云博士共同探讨了关于企业的“竞合战略”。
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消费品企业如何实现全渠道转型突围？
我个人很喜欢研究消费品行业，这是一个比较有趣的行业。一般来说，消费品包括食品饮料、日用百货、家具家电、医药保健等，这些我们经常使用的，跟生活息息相关的用品；而从运营上来看，它有分销、零售、混合等主要业态。