amt观点
-
打出股权激励组合拳——华为tup模式对激励体系构建的启示
华为作为我国民营企业的典范，其激励体系受到企业界的高度关注，是很多企业研究借鉴的范本。2014年华为公司推出的tup计划，让华为的激励机制体系进一步迭代升级，引起业界人士的进一步思考和借鉴。
-
产业互联网黄金十年：从“知道别人的案例”到“成就自己的传奇”
在这20讲当中，我想和大家核心分享的就是无论您从事的是第一产业偏农业，还是第二产业偏工业，还是第三产业偏服务业：贸易、流通、供应链等等，都可以去拥抱产业互联网黄金10年，中间有着巨大的财富机会，以及创造企业价值、产业价值、社会价值的机会。
-
产业互联网观察47期 |银保监会：加强产业链协同复工复产金融服务
我认为，一个行业向数字化转型的能力主要受到五个力的影响：政策法规、技术环境、用户偏好、主流企业的接受度以及它自身的盈利模式。具体来讲是这样的：
-
正确认识流程和组织的关系
常有人问我，是“是流程决定组织架构”还是“组织架构决定流程”，流程再造之父哈默说，“流程决定组织架构”，因为为客户创造价值的是流程，而组织是基于专业化分工，以提高技术和培养人才为目标的优秀人才中心：比如研发部，是为培养专业研发工程师而形成的人才中心，为流程目标的实现提供人力资源支撑。