amt观点
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掌握流程思维，立足企业实践！流程管理公开课报名了
移动互联网时代，建立以客户为中心的服务链至关重要，这个服务链不仅仅局限在企业内部各部门各岗位之间，还包括产业链上的上下游企业之间。而从客户需求到客户满足的全价值服务链的建立就需要人人有流程思维，因为流程可以实现各个服务节点之间目标一致、端到端的连接，并且可以实现最佳实践的持续积累与可复制，让组织能力有记忆，并确保随“客户之需”而敏捷联动。
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风险管理怎么做？看投资公司如何实现基于风控的管理提升
因为投资金额大、回收周期长等业务特点，决定了风险管理必然是一家投资公司的重中之重。作为一家新兴的投资公司，如何在紧贴业务需要的基础上扎实提升管理水平，为未来业务进一步壮大打下牢固根基？且看m投资公司围绕风险管控的管理提升之路。
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你真的懂战略吗？四步走，制定好战略！
估计大家都听说过，一个进入华为仅60天的北大高材生，给任正非写了一篇万言书，任正非看后批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”有不少网友吐槽，其实我觉得任正非做得对，因为此人根本不懂战略。有的企业提出诸如“成为世界一流”等口号，认为就是战略；有的企业填空一些固化的使命、愿景什么的，再加一个目标，认为就是战略；有的企业前面宏观分析与后面战略根本没有逻辑对应；有的企业战略目标写了不少篇幅，而执行实施层面内容反而少。如此等等，都是对战略的误解。
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产业互联网观察第11期 | 数字经济与传统产业深度融合的新变革
在数字经济发展迅猛的现在，实体企业想发展，就必须注重数字经济，重视线上线下的互动，通过数字化转型打通全产业链，把产业链上多个实体企业串联在一起。 腾讯吹响“集结号”进击产业互联网