amt观点
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打造与客户互动的流程
移动互联的新技术应用，使人们获取信息和发生交互的方式正在发生着迅速地变化。互联网时代提倡的“粉丝员工化、员工粉丝化”等一系列新思维，意味着组织的边界正在模糊化；跨越组织边界的交互互动带来信息需求的及时共享，可有效消除价值链中的信息传递等非增值环节，以及由于信息不对称等造成的资源浪费，为产品快速迭代，优化客户体验提供了基础。
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陈京雷：央企国企的互联网转型实战|玉荣对话
从央企到外资咨询公司再到amt，咨询从业十余年来，她给自己的专业定位是做好战略和商业模式、集团管控、风险管理的顶层设计，一路风雨彩虹、铿锵玫瑰！ 她认为央企国企的顶层设计一方面要承接好国家战略的思路，另一方面必须要清晰产业的布局，引领产业的创新发展，因此也必须要“量身定制”去匹配相应的战略团队与实施团队。 她就是amt合伙人——陈京雷博士，下面我们一起来看一下她在央企国企转型方面卓有成效的案例实践。
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《战狼2》如何成为电影界的爆款？
“无论你在海外遇到什么危险，请不要放弃，你的身后，有一个强大的祖国” 看到这一幕您是否跟小编一样热泪盈眶呢？
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从《将改革进行到底-强军之路》中学习大型组织如何进行变革管理
日前，央视推出的大型专题片《将改革进行到底》引发了收视热潮。在第七、八集《强军之路》中，我们看到一个以“能打胜仗”为核心目标，基于现代化战争“全系统全要素参与，陆海空天电全维展开”要求，打造一个基于现代化管理的人民军队的强军变革历程。