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您目前可能的困惑
“公司提出要挖潜增效，从采购方面，如何持续降低采购成本，我们一直没有找到思路？”
“据说实施战略采购，企业采购总成本会至少下降10%-20%，具体如何操作？”
“针对不同的采购品，如何制定相适应的采购模式和采购策略（集中采购/分散采购），兼顾成本和效率？”
“如何建立一体化的供应商管理平台和供应商评估体系，实现对供应商的全生命周期管理？提高与供应商的业务协同？”
“如何建立规范透明的采购管理组织和流程体系，形成采购的三权分离机制？”
“……”
amt为您提供的服务
战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。
供应商管理体系优化：建立全生命周期的供应商引入到评估管理体系，进行全过程采购管理流程优化，形成供应链上下游的协同。
采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
采购系统需求分析：采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、采购付款管理、库存管理等。
amt帮您实现的价值
采购资源管理与采购执行分开的权责明晰，使采购什么、向谁采购、何时采购等问题迎刃而解。
供应商全生命周期管理体系建立，解决和供应商建立怎样的合作关系的困扰。
采购品信息库及供应商信息库管理，建立公司统一的信息平台，合理授权方便应用。
基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化，使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。
采购业务管理信息化系统需求分析，指导信息系统建设，既协同高效的保证供应，又能轻松账实相符。