互联网给了人们更大的自主权，人们可以选择办公地点，同时也会要求发挥个体的主观能动性。在整个社会的大趋势下，教条式的模式可能会使员工教条化，现在有一类事业合伙人合作模式，其本质是让员工更加发挥主观能动性。但企业的创新是应当在既定的规则下发挥，同时我的端部是透明的，作为管理者，我在外面可以随时关注每一个人的表现。 企业应当有序放权，这里就会出现新型组织模式——平台，在平台之上有很多的事业部、合伙人，每一个端点都是有相对自主权的独立核算的主体，每个人都能从公司的成长中受益，实现组织和个人的共赢，在这
9月20-21日，产业互联网旗舰训练营iil901班相聚上海，在杨浦产业互联网集聚区进行了第二模块课程《设计产业互联网商业模式和盈利模式》的学习。本次授课专家邀请到产业互联网研产投联盟专家、阿里巴巴产业互联网研究中心主任、畅销书《平台战略》《平台转型》作者陈威如教授，和产业互联网实践家联盟理事长、好商粮董事长/ceo杜峰先生，两位老师专业分享，充分代表了旗舰训练营一流导师团“理论的高度 实践的深度”。此外，延续旗舰训练营“游 学”结合特色，带领学员实地游学参观大宗商品和工业品不同类型产业互联网标
随着互联网新技术的不断应用深化， 新一轮的产业变革和管理创新已然开启。 身处产业互联网时代， 企业该如何进行战略转型和商业模式创新？ 有哪些新的管理范式可以借鉴？ 面对各种新经济和新业态， 管理者的角色和职责将面临怎样的挑战？ 如何通过数字化转型重塑企业的竞争力， 实现新的跨越式发展？
随着实体产业与互联网、大数据和人工智能的深度融合，正在彻底改造传统的产业价值链，流程管理的内涵也正在发生新的转变：从跨部门跨岗位的内部流程到跨越企业边界的产业链流程打通，从波特价值链到新的价值网，如何处理标准化规范化与失控和放权的平衡、如何实现基于大数据和人工智能驱动的流程自适应……流程管理正面临着新的挑战，如何以新的流程思维方式和流程管理变革驱动企业新一轮的跨越式成长？
8月18日，《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》发布，在深圳引起热烈反响，被誉为是深圳获得的又一个“干货多、硬货多”的重大政策红包。
2019年9月1日，amt北京房山系列免费沙龙之《如何让企业流程变革成功落地》在中细软大厦成功举行，这是继8月10日以来在房山组织的第二场免费沙龙。来自正大集团、美尔目眼科、北京奔驰汽车、通诚教育、互联网金融安全产业园、和伊康护养老、科工集团、中细软集团、天津财经大学、人民大学文化产业研究院等十余家单位的代表参加了本次活动。
amt(企源科技)是一家“管理 it”综合咨询服务机构，为客户提供卓有成效的管理咨询、战略规划、信息化咨询、产业互联网转型、流程管理、知识管理等