卷首语：
2018年，amt迎来20周年！
一路走来，
变化的是一代人的青春岁月，
更改的是一个时代的内涵，
而“专业实用，为您着想”的初心始终未变！
感恩有您，一路相伴！
amt 20周年系列回顾之五：
房地产行业客户的综合管理提升之路
为了让普通老百姓们买得起房，住得起房，也为了响应习大大那句“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府对房地产行业不断加大调控力度。相关政府部门通过限购、限售、限土地供应等措施来影响房地产行业，调控价格。在外部调控因素影响商品房销量的行业背景下，从企业内部着手，优化管理、降低营运成本，从而保证整体利润稳定，似乎成了房地产企业的必然选择。可面对庞大的组织结构、繁杂的业务流程，各企业该如何抓住管理痛点，找准管理改革的切入口呢？接下来就让我们一起看看几个典型的案例，看看各房地产企业是如何在amt的协助下通过战略管控、组织流程、知识管理、it系统等构建企业的战略执行保障体系，打造内部的“管理大厦”。
案例一：经营分析与高层决策会议体系，实现战略管控
万科是中国大陆首批公开上市的企业之一。在过去的十多年里，万科业务涉足全国25个大中城市，累计开发住宅超过100000套，在全国树立了良好的住宅品牌形象。amt从2006年开始陆续帮助万科进行集团信息化规划、数据标准化，以及帮助区域公司进行经营分析和会议体系的建设。
1、 经营分析体系：企业内外部环境在不断发生变化，市场环境从快速发展阶段进入阶段调整阶段。如何实现运营独立化、管理决策化、增长质量化的变革目标，amt帮助万科区域公司建立起经营分析指标体系，通过以价值管理为理念，运用定量方法建立起企业核心指标体系和报表体系，从而形成整套运营评估体系。
2、高层会议体系：会议是高层的‘语言’，它是高层决策的主要方式，是高层解决问题、推动决策的一种非常重要的手段和工具。企业的会议体系就是企业管控点、业务运作节奏及节拍的体现。在经营分析体系的基础上，amt协助万科区域公司建立起高层会议体系，将运营节拍、高层决策与指标体系相结合，明确了在不同的运营时间节点召开什么会、讨论分析什么指标，并结合流程进行改进落实的闭环管理，建立起坚实的企业战略执行保障体系。
案例二：优化组织流程，实现企业人均效能提升
紫江集团是上海一家以实业投资为主的民营企业，旗下拥有两家上市公司、一家国家级高新技术产业开发区（紫竹高新区）和五星级酒店（万豪虹桥大酒店）等。随着国家加紧对房地产的调控，限购措施不断推出，房地产行业进行周期性调整，如何打造内部市场机制，提升公司人均效能，紫江集团携手amt进行了内部管理变革：
（1）权责分配清晰：
领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。
职能部门设置应遵循清晰、精简的原则，简化办事程序，从而提高协作效能。
（2）财务模式控制：
以工程项目运作为主线，明确预决算管理责任主体，强化成本管理，提升财务管控水平。
加强审计力度，提升内部风险判断与控制能力。
（3）市场机制挂钩：
建立与市场接轨的部门划分、用人、绩效、薪酬机制，使得企业更加专业，同时提供员工更大发展的空间。
通过结合行业标杆和以上原则，重新设计了紫竹半岛公司组织架构，建立条线清晰，分工明确、精简高效的组织架构；并通过优化已有薪酬体系，建立与市场机制接轨，以工作绩效为导向的薪酬体系，并与绩效体系挂钩，实现报酬与员工投入相挂钩。通过系列管理变革落地，从而打造具有房地产行业专业能力的管理平台。
案例三:构建知识管理平台，搭建稳定可积累的企业架构
如何实现企业的知识资产沉淀？如何避免以前犯过的错误重犯？如何打造学习型组织？越秀集团作为广州市资产规模最大、总体经济效益位居前列的国有企业集团，历经近30年的发展，逐步确立了以房地产、交通基建、金融等三大现代服务业为核心产业的“3 x”产业体系。随着越秀集团逐步发展，存量知识越来越多，如何对这些知识进行系统的分类、管理，如何让增量知识有效支撑集团快速发展，满足各部门的不同需求，是摆在越秀集团面前的难题。在梳理和明确越秀集团的需求后，amt帮助越秀集团建立起知识管理体系：
规划设定集团性的知识管理战略与目标：基于集团的未来发展及知识管理现状，明确符合集团实际及发展需要的知识管理远景、中长期建设目标、建设原则、策略及实施路径。
建立起集团性的分类体系规范：开展知识管理内容规划，明确了总部及试点板块的知识目录，理清各主体间的知识逻辑关系，以重点部门及板块公司为试点，梳理沉淀了重大项目工作知识地图与经验。
建立“三层”知识管理组织机制：明确了越秀集团的知识管控模式，建立集团总部知识管理中心、板块知识管理组织、三级公司知识管理组织的三层管控模式，明晰了各层级知识管理组织的岗位职责。
建立集团统一的知识管理平台：建立起支撑集团知识共享的知识管理系统，同时明确了知识管理系统的定位，以及与现有系统的集成策略，同时确定了保证信息安全的权限体系。
建立起可行有效的绩效考核机制：通过纳入集团的事业计划来实现有效的激励和考核，建立正式的知识管理监控、评价、激励机制；同时建立起知识管理评估机制，每年针对集团总部及各板块的知识管理建设水平进行评估，为下一年度的知识管理工作建设及改善方向提供有效的数据支持。
建立起“乐于分享”的文化氛围：通过多种形式的宣传推广活动及有效的激励，使集团内部形成乐于总结、乐于分享的文化氛围，提高员工学习与创新的意愿，有效引导员工主动学习与应用知识。
通过实施以上凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案，越秀集团近30年的知识资产得到有效传承。通过转移和沉淀各职能部门的知识，盘活了集团的静态知识，提升了内部人员专业化水平。还使员工形成了总结、分享、学习、应用的良好意识和行为习惯，为学习型组织建设打下坚实的基础。
案例四:提升信息化能力，加速推进战略落地
在企业发展的过程中，有效的信息化支撑是实现战略落地的关键之一。金桥股份以园区开发与管理为主业，是一家集“设计、施工、运营、管理”四位一体的管理型公司。随着公司业务的拓展、组织结构的调整，原来的it系统已经满足不了企业发展的需求，出现大量信息孤岛、数据来源混杂、决策数据缺失等现象。amt结合金桥股份的战略发展需要为其提供了3年信息化全程服务，从整体规划-分步实施-跟进优化，帮助金桥实现全员、全业务、全流程的信息化支撑，为实现“智慧金桥脑”打下夯实的基础。
总结：
除了以上案例，amt持续服务过的房地产客户还包括绿地集团、soho中国、金地集团、绿城集团、瑞安房地产、大连城建集团、杭州城建、苏州圆融、新世界中国、银城地产、深圳中航地产、思源集团等多家房地产企业。通过战略管控、运营优化、it支撑，帮助众多房地产企业构建支撑企业战略落地和精细化运营的“管理大厦”，实现降本增效和综合管理提升。
让每一个成功企业的背后，都闪耀着amt顾问的智慧！
