凯发k8国际娱乐官网入口的介绍

海尔集团是全球大型家电第一品牌。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。海尔希望通过面向全社会开放的平台，不仅是输出产品,更是输出管理理念；不仅是创造品牌,更是孵化企业。

产业互联网模式和亮点：

海尔在2005年就开创性的提出“人单合一双赢”模式，以顺应互联网时代“零距离”、“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的系统性的持续动态变革。

在探索实践过程中，2012年在人单合一核心理念的基础上，海尔进一步提出“三化”战略，即“企业的平台化、员工的创客化、用户个性化”，以颠覆传统制造的固有模式，不断迭代演进形成互联网企业创新模式，实现合作共赢的生态圈。

海尔的互联网化转型，对传统的正三角组织结构进行了颠覆，以适应互联网时代快速反应的要求。人单合一模式把金字塔结构倒过来，变成倒金字塔，接触用户的员工在第一线，领导在下面，领导从原来的指挥者变成了资源提供者。

对传统报表的变革，从传统损益表到战略损益表。一般企业都有三张表，损益表、资产负债表和现金流量表。人单合一模式也有三张表，分别是每个自主经营体的损益表、保证事前算赢的日清表和每个员工的人单酬表。传统损益表是以数字损益为导向的，战略损益表是以用户价值为导向的。传统损益表是事后分析，战略损益表是事前算赢。

价值与成效

海尔在12年的互联网化转型实践中，形成了以“人单合一”为核心的现代企业管理崭新实践，颠覆了传统管理模式，提出了适用于互联网时代基于客户价值的系统性管理模式创新。目前，海尔已形成成熟的“人单合一模式”理论和实践方法集，开始全面对外复制。

随着互联网化转型的推进，海尔在业绩上也实现跨越式增长，销售收入从 2005年的 217 亿元上涨至 2016年的 2016亿元，增幅达到929%，净利润从2005年亏损2亿元上涨至 2016年的203亿元。