一．什么是虚拟木桶理论

“一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。”中小企业面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定了整个组织的产出水平。因此中小企业要进一步发展，如何及时补上一块块的短板是一个严峻的挑战。

我国有大量的中小民营企业，他们管理费用较低、经营机制灵活，满足市场细分需求，这是他们独一无二的优势。然而相比大型企业的成熟完善，也存在着若干致命的短板：研发设计能力弱、生产专业化程度差、人才配置缺乏、资金短缺，由此导致抗风险能力不足，在市场竞争中处于下风。

如何帮助中小企业补足短板，协同产业中小企业实现抱团发展，为产业中小企业提供综合生产性服务的产业互联网平台应运而生。

图1 虚拟木桶理论

产业互联网平台的虚拟木桶理论是指：“每一家中小企业发展过程中，都拥有一些结构性木板，这些木板参差不齐。产业互联网平台搭建虚拟的木桶赋能产业中小企业，平台自身提供一个托底的支撑作用，平台上的各个模块提供结构性木板（基础类共享服务）的补齐与功能性桶箍（增强类共享服务）的加固。中小企业链接到产业互联网平台后，便可借由平台提供的基础类服务补齐短板，增强类服务加固木桶承载度。”

这其中，根据波特的价值链分类，研发设计、原材料采购、生产加工、物流仓储、市场营销等为桶身类基础环节；管理咨询，金融财务、人力资源、知识产权、检验检测等为桶箍类增强型环节。平台整合这两大类服务，通过分享经济的模式将服务一站式提供给中小企业，从而使中小企业得以专业化发展，推动整个产业转型升级。

在我国大部分区域存在明显的产业集群特征，即在一个区域包含了成千上万围绕区域特色产业的中小微企业和个体从业者。区域经济发展的核心就是如何通过建立区域特色产业互联网平台的虚拟木桶，解决好产业集群的整体转型升级。

产业互联网平台背后的支撑体系是“云、网、端“组成的线上与线下基础设施。线上是产业共享服务云，统一入口与数据，为企业提供打破时间、空间限制的各种服务协调和调度。线下共享服务城是一种提供配套生产性服务的新型产业园区，例如中小企业发展需要的共享实验室、人才培训、物流仓储、检验检测等多种功能，促进园区内产业集群集约式发展。

图2 区域产业集群转型发展

产业互联网平台由一个区域内围绕特色产业的“一云一城”起步，探索出平台、中小企业、专业服务机构等多方共赢的商业模式。形成产业闭环后，逐步打破地域限制，扩大规模辐射全国乃至全球各个区域内产业资源，将各个区域的中小企业链接加入平台享受共享服务，并由平台统一调配各个区域的生产能力，进而将各地区的产业园区也逐步纳入产业互联网平台的网络中，作为多个线下共享服务城（端），逐渐演变为产业的“一云多城”格局。通过产业共享服务云的建设形成影响全国/全球的产业辐射力，实现7*24小时不打烊的生意运转。新型产业互联网平台作为该产业的虚拟总部，引领带动产业发展。

那么，这个实现区域产业集群转型发展的产业互联网虚拟木桶该由谁来参与建立？需要地方政府、产业协会、产业骨干企业、产业中小微企业、金融机构、专业研究/服务机构六位一体来共同推进（见图3）：

图3 产业互联网参与主体

•  地方政府围绕区域产业发展规划，提供政策指导、资源支持、产业基金引导，以及早期的产业互联网公司孵化支持；

•  行业协会通过行业联盟组织以众筹模式发起、推进和扶持产业互联网平台的发展，并通过产业互联网平台中的技术应用、交易规则、标准推行等规范行业治理，提升行业管理水平；

•  产业骨干企业需要从企业家到产业家格局的提升，从竞争到竞合，将积累的产业资源和能力通过平台开放化，带动整个产业的创新发展，同时实现自身的凤凰涅盘；

•  产业中小微企业需要积极拥抱产业互联网，改变传统购销方式，通过与平台企业的深度融合实现自身的专业化、精细化发展；

•  金融机构通过和产业互联网平台合作，以供应链金融切实赋能实体产业，实现普惠金融目标；

•  专业研究/服务机构以专业前沿和最佳实践引领，通过咨询技术运营的综合服务，帮助产业互联网平台做好顶层规划、规避实施风险，确保目标正确、路径正确、方法正确、效果达标。

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