it战略规划公开课
发布时间：2017-09-18
引言：
互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着：
是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？
it规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值？
大数据、移动互联网等新技术的发展对it规划将产生哪些重要影响？
it规划与企业战略、管理提升计划间有着怎样千丝万缕的联系？
企业高层、业务部门和it部门对it的价值诉求有何不同？对不同部门、人员的不同期望，如何统一认识、步调一致建设信息化？
本课程融合从企业战略、业务、管理、流程，这条从“上至下”的管理线，结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。通过两天课程，帮助您和您所在的企业，做好、做通、做实企业的it战略规划，并掌握其背后支撑it战略规划落地的it技术、业务管理、人才外包、资本等各种资源信息。
课程名称：it战略规划
授课对象
主管信息化的高层管理者；
企业中高层管理者、业务部门主管、企业管理和信息化的it规划人员、it架构师；
cio、cto、coo；it总监、it经理、it主管；
课程收益
学习it规划知识、经验、行业案例，能够制定企业it战略方向；
认清it与战略、业务、管理、流程、系统的关系；
掌握it规划方法、思路，了解不同类型企业it规划案例；
理顺it部门和业务部门的关系，奠定产品研制、系统选型、it项目实施的基础；
掌握it治理设计方法，驾驭运作信息技术部门
课程大纲
第1部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值
1.1 it的价值
1.2 it价值的转变
1.3 it的困难
1.4 it职业经理人的三重境界与cio
1.5 “it 管理”还是“管理 it”？
案例分析：it建设案例分析
互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着：
是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？
it规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值？
大数据、移动互联网等新技术的发展对it规划将产生哪些重要影响？
it规划与企业战略、管理提升计划间有着怎样千丝万缕的联系？
企业高层、业务部门和it部门对it的价值诉求有何不同？对不同部门、人员的不同期望，如何统一认识、步调一致建设信息化？
本课程融合从企业战略、业务、管理、流程，这条从“上至下”的管理线，结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。通过两天课程，帮助您和您所在的企业，做好、做通、做实企业的it战略规划，并掌握其背后支撑it战略规划落地的it技术、业务管理、人才外包、资本等各种资源信息。
课程名称：it战略规划
授课对象
主管信息化的高层管理者；
企业中高层管理者、业务部门主管、企业管理和信息化的it规划人员、it架构师；
cio、cto、coo；it总监、it经理、it主管；
课程收益
学习it规划知识、经验、行业案例，能够制定企业it战略方向；
认清it与战略、业务、管理、流程、系统的关系；
掌握it规划方法、思路，了解不同类型企业it规划案例；
理顺it部门和业务部门的关系，奠定产品研制、系统选型、it项目实施的基础；
掌握it治理设计方法，驾驭运作信息技术部门
课程大纲
第1部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值
1.1 it的价值
1.2 it价值的转变
1.3 it的困难
1.4 it职业经理人的三重境界与cio
1.5 “it 管理”还是“管理 it”？
案例分析：it建设案例分析
第2部分：信息化现状评估：诊断信息化建设问题
2.1 it应用水平评估
2.2 it数据评估
2.3 it基础设施评估
2.4 it治理评估
案例分析：xx集团信息化评估现状分析
2.1 it应用水平评估
2.2 it数据评估
2.3 it基础设施评估
2.4 it治理评估
案例分析：xx集团信息化评估现状分析
第3部分：企业战略解读：架起战略和it的桥梁
3.1 it战略愿景
3.2 it战略制定
3.3 信息化规划的总体目标与信息化建设原则
3.4 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识
3.5 互联网 战略规划制定
练习：企业战略分解练习
3.1 it战略愿景
3.2 it战略制定
3.3 信息化规划的总体目标与信息化建设原则
3.4 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识
3.5 互联网 战略规划制定
练习：企业战略分解练习
第4部分：企业业务流程优化：提升企业信息化的管理水平
4.1 企业的组织架构分析
4.2 企业的业务模式分析
4.3 企业的管理流程分析
案例分享：管理流程，业务流程，信息化流程三者之前的差异性分析；
4.1 企业的组织架构分析
4.2 企业的业务模式分析
4.3 企业的管理流程分析
案例分享：管理流程，业务流程，信息化流程三者之前的差异性分析；
第5部分：信息化蓝图设计：构建企业的it架构
5.1 应用蓝图设计
5.2 数据蓝图设计
5.3 技术蓝图设计
练习：结合xx集团的it蓝图，设计您所在组织的信息化蓝图。
5.1 应用蓝图设计
5.2 数据蓝图设计
5.3 技术蓝图设计
练习：结合xx集团的it蓝图，设计您所在组织的信息化蓝图。
第6部分：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图
6.1 项目实施路径
6.2 项目实施策略
6.3 项目投资估算分析
6.4 项目建设计划
第7部分：it治理设计：it服务拔乱为正
7.1 it治理模式
7.2 it治理组织
7.3 it治理流程
讨论：如何进行企业it治理，有效运作信息技术部门？
6.1 项目实施路径
6.2 项目实施策略
6.3 项目投资估算分析
6.4 项目建设计划
第7部分：it治理设计：it服务拔乱为正
7.1 it治理模式
7.2 it治理组织
7.3 it治理流程
讨论：如何进行企业it治理，有效运作信息技术部门？
第8部分it战略规划案例分析
8.1 案例1：集团管控型it规划案例分析
8.2 案例2：项目型生产制造it规划案例分析
8.3 案例3：it系统级规划案例分析
8.1 案例1：集团管控型it规划案例分析
8.2 案例2：项目型生产制造it规划案例分析
8.3 案例3：it系统级规划案例分析
第9部分 it管理理论知识介绍
9.1 企业架构-togaf
9.2 it审计-cobit
9.3 it运维-itil v2/v3和iso/iec 20000
9.4 信息安全管理-iso/iec27001
9.5 项目管理-pmbok与prince2
9.1 企业架构-togaf
9.2 it审计-cobit
9.3 it运维-itil v2/v3和iso/iec 20000
9.4 信息安全管理-iso/iec27001
9.5 项目管理-pmbok与prince2
知识小测验：it管理理论知识测验，看您到底掌握多少？
附：
信息化前沿技术探讨与交流（主题暂定）
工业4.0在项目型制造中的应用实践交流；
“互联网 ”的应用讨论与价值分析；
信息化前沿技术探讨与交流（主题暂定）
工业4.0在项目型制造中的应用实践交流；
“互联网 ”的应用讨论与价值分析；
讲师介绍
李远佳先生
amt咨询深资it咨询顾问；
国家注册信息监理工程师；
it管理培职业训师，国内多家it培训咨询机构合作讲师；
项目管理硕士，pmp，itil foundation，注册信息系统监理工程师，csm，iso20000审核员；
讲师凯发k8娱乐官网：www.shpuja.com
特长领域：
长期致力于企业的信息化全生命管理的、培训咨询监理服务，主要包括：it战略规划、业务流程梳理与系统选型、软件研发管理体系咨询、agile研发管理教练、it服务管理的培训咨询、以及信息工程监理；
长期致力于企业的信息化全生命管理的、培训咨询监理服务，主要包括：it战略规划、业务流程梳理与系统选型、软件研发管理体系咨询、agile研发管理教练、it服务管理的培训咨询、以及信息工程监理；
授课经验：
中国移动（北京移动、浙江移动、深圳移动、南京移动、山西移动、太原移动），中国电信(广州)；丛兴电子，宏发电声，广州农商银行，厦门建设银行，申银证券，中国海洋石油；深圳卓望，台湾英业达，sungard，上海铁大设备，武汉软创科技，无锡曼荼罗软件，无锡海宝软件，苏州迪锐信软件，河南大方软件，江苏交科院，华东凯亚，上海互联信息等。
信息化咨询监理项目经验：
截止2016年12月为止，负责或参与过20个it咨询项目、20个信息监理项目；
中国移动（北京移动、浙江移动、深圳移动、南京移动、山西移动、太原移动），中国电信(广州)；丛兴电子，宏发电声，广州农商银行，厦门建设银行，申银证券，中国海洋石油；深圳卓望，台湾英业达，sungard，上海铁大设备，武汉软创科技，无锡曼荼罗软件，无锡海宝软件，苏州迪锐信软件，河南大方软件，江苏交科院，华东凯亚，上海互联信息等。
信息化咨询监理项目经验：
截止2016年12月为止，负责或参与过20个it咨询项目、20个信息监理项目；
【课程价格及凯发k8国际娱乐官网入口的联系方式】
1、课程时间安排：2天（共12课时）
2、课程费用：5800/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
1、课程时间安排：2天（共12课时）
2、课程费用：5800/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
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