阿米巴经营模式实战训练
发布时间：2017-09-13
课程背景:
人口红利消失，内部运营成本上升
员工激情难以调动,公司向心力不足
老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
稻盛和夫成就三家世界五百强，持续高收益的秘密是什么？
本次课程为我们揭开阿米巴经营模式的精髓，以及企业成功导入的实践方案。
学员对象：
企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。
课程收益：
用数据替管理说话,明明白白经营
管理和经营模式的创新—使企业永葆活力
单位核算制的建立,至少20%的效益提升
建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰
留住想要的人才,让文化传承企业
课程时长：2天
课程大纲：
第一章认识阿米巴
第一节到底何为阿米巴经营
企业由小变大的困难及由大再化小的妙处
企业中常见的官僚主义
变革中最大的困难 --- 人和组织的和谐
阿米巴运用的三大法宝
员工为何从被动经营到主动经营
阿米巴经营魔力在哪？
国内企业推行阿米巴状况
国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进,十年落后)
民企管理土法炼钢和员工需求不相称(做好做坏一个样)
海尔经营模式---人单合一自主经营体
阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件
第二节阿米巴经营中需要的关注点
企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益
如何实现三赢的局面--- 优先顺序的正确排位
财散人聚和财聚人散的道理 --- 企业中常见的错误管理案例
阿米巴经营中客户的位置
实现阿米巴经营的基本条件
企业内部的信任关系
经营数据的严谨性
及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程)
阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴定义五大要素
案例:日航成功案例解析
第三节阿米巴经营目的
何为经营---深刻理解经营决定企业生死
符合阿米巴经营的基本要素---- 经营权的下放
阿米巴经营模式导入带给企业的益处
让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向
让基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费用最小化
阿米巴模式和目前企业中模式的差异
第二章阿米巴组织划分
第一节阿米巴组织的划分
1.变革从组织开始
企业组织模式存在形式及优缺点
阿米巴组织细分遵循原则 ---主要是能单独经营且符合整体需要
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--- 老板变成“甩手掌柜”
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2.阿米巴组织模式的特点
经营者全盘掌握
提拔培养人才
划分组织，拓展事业
3.阿米巴组织细分的四个条件
能够进行独立核算的单位
能够独立开展业务的单位
能够执行公司目标的单元
组织划分后的管理成本不能够太高
4.各个业务单元之间的关系
5.阿米巴经营模式下的职能部门
6.将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的易和难
第二节市场机制引入制造现场
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 –- kpi结合经营指标
销售巴与生产巴之间的利润划分 –各部门自己创造利润
价格的决定因素
利润来源 - 营销和生产
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展
演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩
案例: xx集团如何让员工成为老板
第三节阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项
第三章单位时间核算
第一节了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴费用分摊的原则和注意事项
第二节阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因
阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本
阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障
如何持续将费用控制有效
提升业绩来降低企业成本
案例:从水果摊买卖看经营方法
第三节单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义：a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
第四节经营会计报表
经营会计与各管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营
第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
单位时间核算制的出货、采购和库存管理
第六节企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
第七节内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
定价时需考量其负面因素
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法
第四章阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营pdca循环与持续改进
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用
第二节 阿米巴单元人员任用
阿米巴人才的选拔
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
第三节 阿米巴组织的pdca
财务历史数据在目标制订中的应用
运用swot分析历史数据，找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动? – 如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
阿米巴计划的构成要素
第三节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
阿米巴会议的要点
反馈和评估系统
案例:某新能源集团导入阿米巴实施步骤
第五章阿米巴的激励方法
第一节阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
财务数据在激励中的关键作用
激励的五大策略 –利他思想
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项---找到适合自身的激励办法,不能套和搬
第二节阿米巴激励办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
kpi如何让经营结果变好
案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法
第六章阿米巴经营哲学
第一节经营为何需要哲学
经营需要哲学的三个原因
经营哲学是引领企业塑造文化和流程
企业家个人修为如何提炼成公司的文化
建立符合企业实际状况的经营哲学
将经营哲学如何转化为生产力
第二节企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神
凯发k8娱乐的文化在企业中的开展和落地
凯发k8娱乐的文化在流程制度中的规范
凯发k8娱乐的文化带给企业的益处
经营十二条
练习:企业核心文化如何生成？
人口红利消失，内部运营成本上升
员工激情难以调动,公司向心力不足
老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
稻盛和夫成就三家世界五百强，持续高收益的秘密是什么？
本次课程为我们揭开阿米巴经营模式的精髓，以及企业成功导入的实践方案。
学员对象：
企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。
课程收益：
用数据替管理说话,明明白白经营
管理和经营模式的创新—使企业永葆活力
单位核算制的建立,至少20%的效益提升
建立以客户(市场)为导向的服务团队,让市场主宰
留住想要的人才,让文化传承企业
课程时长：2天
课程大纲：
第一章认识阿米巴
第一节到底何为阿米巴经营
企业由小变大的困难及由大再化小的妙处
企业中常见的官僚主义
变革中最大的困难 --- 人和组织的和谐
阿米巴运用的三大法宝
员工为何从被动经营到主动经营
阿米巴经营魔力在哪？
国内企业推行阿米巴状况
国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进,十年落后)
民企管理土法炼钢和员工需求不相称(做好做坏一个样)
海尔经营模式---人单合一自主经营体
阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件
第二节阿米巴经营中需要的关注点
企业经营最终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益
如何实现三赢的局面--- 优先顺序的正确排位
财散人聚和财聚人散的道理 --- 企业中常见的错误管理案例
阿米巴经营中客户的位置
实现阿米巴经营的基本条件
企业内部的信任关系
经营数据的严谨性
及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程)
阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴定义五大要素
案例:日航成功案例解析
第三节阿米巴经营目的
何为经营---深刻理解经营决定企业生死
符合阿米巴经营的基本要素---- 经营权的下放
阿米巴经营模式导入带给企业的益处
让中高层经营和管理者解放出来,着眼于企业发展和方向
让基层员工关注成本和改善,着眼于利润最大化,费用最小化
阿米巴模式和目前企业中模式的差异
第二章阿米巴组织划分
第一节阿米巴组织的划分
1.变革从组织开始
企业组织模式存在形式及优缺点
阿米巴组织细分遵循原则 ---主要是能单独经营且符合整体需要
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--- 老板变成“甩手掌柜”
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2.阿米巴组织模式的特点
经营者全盘掌握
提拔培养人才
划分组织，拓展事业
3.阿米巴组织细分的四个条件
能够进行独立核算的单位
能够独立开展业务的单位
能够执行公司目标的单元
组织划分后的管理成本不能够太高
4.各个业务单元之间的关系
5.阿米巴经营模式下的职能部门
6.将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的易和难
第二节市场机制引入制造现场
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 –- kpi结合经营指标
销售巴与生产巴之间的利润划分 –各部门自己创造利润
价格的决定因素
利润来源 - 营销和生产
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展
演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩
案例: xx集团如何让员工成为老板
第三节阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项
第三章单位时间核算
第一节了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴费用分摊的原则和注意事项
第二节阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因
阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本
阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障
如何持续将费用控制有效
提升业绩来降低企业成本
案例:从水果摊买卖看经营方法
第三节单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义：a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
第四节经营会计报表
经营会计与各管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营
第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
单位时间核算制的出货、采购和库存管理
第六节企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
第七节内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
定价时需考量其负面因素
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法
第四章阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营pdca循环与持续改进
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用
第二节 阿米巴单元人员任用
阿米巴人才的选拔
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
第三节 阿米巴组织的pdca
财务历史数据在目标制订中的应用
运用swot分析历史数据，找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动? – 如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
阿米巴计划的构成要素
第三节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
阿米巴会议的要点
反馈和评估系统
案例:某新能源集团导入阿米巴实施步骤
第五章阿米巴的激励方法
第一节阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
财务数据在激励中的关键作用
激励的五大策略 –利他思想
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项---找到适合自身的激励办法,不能套和搬
第二节阿米巴激励办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
kpi如何让经营结果变好
案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法
第六章阿米巴经营哲学
第一节经营为何需要哲学
经营需要哲学的三个原因
经营哲学是引领企业塑造文化和流程
企业家个人修为如何提炼成公司的文化
建立符合企业实际状况的经营哲学
将经营哲学如何转化为生产力
第二节企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神
凯发k8娱乐的文化在企业中的开展和落地
凯发k8娱乐的文化在流程制度中的规范
凯发k8娱乐的文化带给企业的益处
经营十二条
练习:企业核心文化如何生成？
讲师团队：
amt专家讲师 安东先生
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
中国式阿米巴经营落地实践管理大师
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
中国式阿米巴经营落地实践管理大师
主要经历：
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
amt专家讲师 胡小菊女士
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
amt专家讲师 胡小菊女士
amt阿米巴研习社社长
阿米巴经营与中国企业的可持续发展有效结合
阿米巴经营与人力资源管理的有效结合
阿米巴经营与中国企业的可持续发展有效结合
阿米巴经营与人力资源管理的有效结合
主要经历：
胡小菊老师长期从事阿米巴经营模式研究、组织人力效能提升，推动成长型企业的可持续发展，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和经营人才培养咨询与实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
授课特点
案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；
确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，实操性强，能迅速运用到工作中；
将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。
服务客户
广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造等。
胡小菊老师长期从事阿米巴经营模式研究、组织人力效能提升，推动成长型企业的可持续发展，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和经营人才培养咨询与实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
授课特点
案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；
确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，实操性强，能迅速运用到工作中；
将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。
服务客户
广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造等。
【课程价格及凯发k8国际娱乐官网入口的联系方式】
1、课程时间安排：2天（共12课时）
2、课程费用：5800/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
1、课程时间安排：2天（共12课时）
2、课程费用：5800/人（含培训费、教材费、午餐费、税费。其它费用如住宿和交通等自理。）
3、开课安排详见：
》amt集团2017年公开课计划表
4、报名及咨询：
全国服务热线：400-881-2881
email：marketing@amt.com.cn
在线咨询：www.amt.com.cn
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