通常企业知识管理初期投入的资源极为有限，所以需要有所取舍：

一、要优先筛选对知识管理积极度高的业务进行合作

二、优先筛选最有价值的业务

三、优先筛选依赖共享、成果越是可复制的业务

例如华东建筑设计院在进行知识管理初期，选择了5个特色项目，进行试点推广。

更多详细的案例信息，可点击：http://new.amt.com.cn/amtjdal/info_38.aspx?itemid=1006