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您目前可能的困惑
“企业发展过程中，创业激情逐渐消退，大家缺失使命感、危机感、责任感。”
“企业招募了来自各领域的精英人才，但不同的价值观理念和思维模式，难以在企业中形成有效融合。”
“大家都围着领导转，而不是围着客户转，企业内部缺乏“内部客户、互为客户”的理念。”
“高层理念在天上飞，员工行为在地上爬，中层不理解高层语言，高层抱怨中层不接“仙气”，中层抱怨高层不接“地气”，企业组织沟通成本居高不下。”
“凯发k8娱乐的文化说说可以，但做起来又是另外一回事情，结果成为“墙上文化”。”
“企业流程制度越来越多，但企业效率与活力越来越低，大家抱怨以前一个电话搞定的事情，现在要经过繁琐的流程审批与漫长的等待。”ａｍｔ为您提供的服务
凯发k8娱乐的文化重在“化”，amt强调凯发k8娱乐的文化建设贵在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”四化落地原则，通过凯发k8娱乐的文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为，真正实现凯发k8娱乐的文化落地，从而让凯发k8娱乐的文化转化为企业的核心能力。
amt凯发k8娱乐的文化建设与落地“四上“模型，即”上墙、上脑、上心、上手”，经过实践不断优化，形成了一套成熟的落地系统：阶段
成果输出
成果介绍及价值体现
凯发k8娱乐的文化诊断
1、凯发k8娱乐的文化需求评估报告
调查研究外部利益相关方及内部员工，确保文化需求满足各方需要。
2、凯发k8娱乐的文化评估诊断报告
对企业需要传承成功的基因、扬弃基因、借鉴的基因进行梳理与评估，做到继承与创新并举
文化理念设计
3、凯发k8娱乐的文化理念大纲
在诊断评估基础上，按照专业要求形成企业理念系统。
4、企业思想及行动纲领
根据企业核心理念，结合企战略，理念解码形成企业经营管理、组织行为、个人行为的指针。
文化建设规划
5、凯发k8娱乐的文化落地规划
根据理念系统落地要求，编制凯发k8娱乐的文化建设规划，确保凯发k8娱乐的文化建设不是停留在喊口号阶段。
文化“上墙”
6、凯发k8娱乐的文化传播系统建设
通过自媒体及看板形式、各种例会、专题会、仪式活动，进行理念传播
文化“上脑”
7、凯发k8娱乐的文化培训教材
组织各部门负责人、兼职文化专员开发教材，做到全员认知
8、凯发k8娱乐的文化理念故事集
组织各部门进行文化理念故事征集，必要时通过微电影进行，深入印象记忆。
文化“上心”
9、凯发k8娱乐的文化理念制度化
通过理念匹配性审计，对人力资源制度、员工手册、内外合作等制度进行优化
10、凯发k8娱乐的文化理念行为化
通过理念行为化开发，优化管理人员行为规范、员工行为规范、服务礼仪规范等
文化“上手”
11、价值观绩效评估与纠偏
根据价值观标准，对岗位进行价值观实践评估，并进行纠偏，形成价值观绩效
12、凯发k8娱乐的文化管理机制保障
由凯发k8娱乐的文化设计到凯发k8娱乐的文化管理，建立配套组织机制、培训机制、责任机制、激励机制等
amt：凯发k8娱乐的文化建设与“四上”落地模
ａｍｔ帮您实现的价值
正确的价值观胜过任何商业模式，企业绩效背后的密码是价值观的力量，amt帮助企业实现价值观到组织思维与行为习惯的形成，带来持续绩效改善。通过凯发k8娱乐的文化建设与落地，对内提升员工素质，对外提升公司品牌形象，最终实现企业组织“统一目标、统一理念、统一行动”，减少内外交易合作成本。
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