it项目监理
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您目前可能的困惑
“我是cio，在大型的项目里，我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险，如何控制和化解？”
“当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败，如何规避这种风险？”
“项目实施过程中，甲乙双方经常发生各种各样的冲突，影响项目进度，如何处理？”
amt为您提供的服务
辅助项目管理：在项目实施过程中，辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理，协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点，协助甲方进行内、外部宣传。
实施过程建议：对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点，如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。
阶段评估改进：对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收，并针对评估中发现的问题提出持续改进建议。
专项顾问服务：即发挥第三方专家作用。根据项目实施及甲方的需要，针对项目实施过程中的重要议题，如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究，并提出专业建议。
amt帮您实现的价值
保驾护航：辅助甲方项目组建立和执行规范的项目管理体系，保证项目质量，提高项目管理水平。
防微杜渐：促进建立风险防范机制，及时识别信息化建设过程可能存在的风险，并提出应对建议。
促进沟通：协调甲、乙方沟通，从利益最大化、风险最小化的角度出发，提出针对性解决建议，管理实施商，推动项目进展。
专业建议：发挥amt综合咨询服务的优势，借用amt自身的咨询服务经验，从外部视角提出关键点的解决建议，供企业参考、要求供应商实现，加速问题解决。