内容简介

《快胜：zara极速盈利模式》带您细细解码zara以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。zara之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，“快”速反应的供应链功不可没。

　　凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系，zara在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。zara每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天 ……

zara以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。

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面对“永不满足”的顾客，企业的唯一策略就是快速反应。

哈佛商学院认为zara是欧洲*研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的iese商学院等全球知名的商学院都将zara视为研究未来制造业的典范；《哈佛商业评论》把zara称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价zara为“时装行业的swatch手表”。

对于国内的企业来说，如何使自己变得更强大，市场、销售、管理、生产等要改变的地方很多，但首先要改变的是企业思维，即使不能像zara一样成功，至少要学会像zara一样思考。

——amt咨询专家顾问　王鹂

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